每个老板都希望有一套科学的激励机制来调动员工的积极性，但是绝大部分的激励方案是没有任何激励效果的，甚至把激励做成了福利。比如每年两个月的工资作为年终奖，这跟公司的实际效益和绩效结果没有任何的关系，怎么样才能设计出一套科学的激励机制？激励机制设计的三个陷阱，帮助你搞清楚激励机制设计的本质。
第一个陷阱，蜻蜓点水式的奖罚。有一句话说的好，奖要奖到心动，罚要罚到心痛，不管是奖励也好，处罚也罢，都要把握好尺度，不痛不痒的奖励，就不如不奖，不痛不痒的处罚就不如不罚。原因很简单，员工犯的错从本性上，他或多或少的会有一些愧疚，但是一旦受到处罚，员工反倒觉得轻松，如果处罚力度不够的话，就很难达到警示的效果。
第二个陷阱，奖励和处罚不及时。想象一下你辛辛苦苦完成一个任务，好几个月以后才得到奖励，你是一个什么样的感觉？同样的道理，如果你犯了一个错误，在很久以后才被处罚，你又是一个什么样的感觉？这种处罚不仅不能让员工吸取教训，还会增加员工的违法心理。
第三个陷阱，不匹配的奖励和处罚。举个例子，如果员工辛辛苦苦加班，却只得到了一个便宜的快餐，他肯定会感到失望。相反的，如果一个很小的错误，就受到严厉的处罚，员工一定会觉得委屈，所以奖励和处罚一定跟员工的表现相匹配，这样才能够发挥出*的效果。
这就是激励机制设计，应当避免的三个陷阱。
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