未来呀，不管你什么行业，不管你什么样的规模，我们的团队员工一定会越来越年轻化。目前大学毕业生大概是在零零年左右了。那这一代人呢，他们基本上是没有太多生活压力的性格上呢，基本上会按照他自己喜欢的这种风格去处事，而且呢并不会*的服从权威。除非你有理有据啊，否则他们更追求自己的个人成长和开心。至于薪资是不是匹配啊，未来是不是有晋升通道啊，这些都是在他们心情之后需要考虑的问题。那么我们按照之前的经营管理方式，企业会经常给员工一些专业上面的一些培养啊，会给员工一些未来的期待，给他们更高的薪酬待遇啊，这样的一个传统的管理理念，已经不太适合当下的零零后的员工。当然不见得说这些没有用，而是在考虑这些问题之前，像我们的员工宣布这些问题之去，你还应该考虑更多的问题。因为你要更多的做一些事情，才能保证我们零零后的小伙伴能够在我们的团队自己的个人工作下去。
首先我们要考虑工作氛围，是不是零零后员工他想要的，只要他们对这个环境产生了依赖和信任，他们就更愿意把自己的创造力和对公司的归属感呈现出来。那既然团队的特点发生了变化，他们对环境的要求也发生了变化。那么管理团队是不是也要做一些调整？答案是一定是的。首先我们的管理者就更要关注我们零零后员工，他们内在的这种心理的需求，他们的价值观，关注他平时在工作中的这种工作的状态。并且呢你一定要持续的跟他们保持一种沟通链接的这种种关系。很多人都说零零后是来教育职场的一代人，那么在我的角度来看，这些人其实会更有活力的，那么是更有创造力更富有想象力的一个人群。如果我们当下的要求是走在变革或者持续发展的路上的时候，那么00后员工未来真的是我们的主力军。
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