一个员工他值不值得培养成管理层，其实很重要是看他的特质层面上。
1、就是他有没有领导的意愿，他是愿意自己一个人干，还是愿意带着别人干？
2、就是他自己的这个成就导向够不够高，追求更高的一个职位和追求更高的影响力。这两个呢是属于动力层面上的一个问题。从特质层面上来看的话，就是那我们具备基本的人际的敏感度，他自己是不是有一个好的乐观自信的状态去影响别人。
3、那另外一个呢，就是他的角色会发生变化。如果成为管理层，他是需要去做决策的，所以他的果敢担当也很重要。那从未来发展的话，就是他自己要作为表率，学习的这种导向，持续的学习力。还有一个他的抗压性也需要成为员工的一个表率。所以从这个角度来讲的话，我们就萃取了这七个特质去衡量预测一个人，他能不能成为一个好的领导者。让你花出去每一份工资呢，都能在三年内带来十倍的回报。
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