自己的得力干将跟你提出离职该怎么办？我该怎么去沟通才能去挽留住这样的员工呢？要知己知彼，方能百战不殆。所以要去了解一下你的员工，在职场的环境里面关注和在意的分别是什么？你有没有日常的去满足他的需求，这样子才能够稳定住你的团队。当然如果员工已经提出离职了，那你就要去了解一下他真实离职的原因是什么？你可以有针对性的跟员工做个离职访谈。找到到这个员工所在的年龄层，最在意的top5去了解一下这五个点，在员工心目中的反馈到底是怎么样的？当然只是了解到员工的不稳定性或者是不满足的原因是什么？是不够的，当们还要去了解一下他的下一个动向，才能够去做好对比分析。当然我们不排除有些员工是属于一时脑热，突然就提了离职，他可能根本没有找到过下一步。再给大家分享一个行业报告，就是z时代的年轻人，到不同年龄段，他往离开这家公司之后的下一个动作，大概率会在哪几个方向，员工在找下机会的时候，往往对于下一份工作充满滤镜和更多的期待。
然后我们作为管理者和HR可以提前去准备了解这个下一步它的优劣势是怎么样的？其实每一家公司都有自己的职场问题，我们无非要去选择的是在现阶段的，你最想要的是什么？最不能忍受的是什么？当然反过来对于管理者或者HR来说，我们自己也要去了解更多竞品的信息。他们在职业发展或者他们团队的工作环境是怎么样的？这样子在你的员工提出离职的时候会更有底气。当然不排除有一种情况，真的是员工的下一份公司在哪哪都比你现在的环境要好很多。那这时候其实员工要离开，要去选择下份公司是无可厚非的。那反而我们要去认真思考一下，为什么你现在团队哪哪都不如人家呢？我们是不是应该要沉下心来好好的解决一下这个问题，至少在某几个维度上面，我们要尝试性做一些动作，去改善员工的工作环境，或者是职业发展或者自我实现等等。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
