柳传志曾提出*组织管理三要素，搭班子定战略带队伍。之所以把搭班子放在第一位，说明了干事业首先要一批志同道合的盟友。可想而知，建组织选对人最重要。在咨询中遇到好的老板，虽然取得一定成果，但依然靠个人在拼搏，其根本原因是他们没有班子成员，而建组织该如何去搭班子呢？我们总结分四个步骤。
1、定标准，确定班子的标准。组建班子的目的是为了守住过去还是面临未来的挑战。个人总结选班子有三个标准，价值观经验能力跟业绩结果。选班子一定要做到心中有数，手中有尺。
2、照镜子，判断人才水平。在确立班子成员的标准之后，要定期对企业内外部人才做盘点。那么评价标准中，业绩结果始终是最重要的。但业绩也不是*标准，判断人才一定要做到选人有数术。
3、定组合，搭配班组成员。我们常说一个篱笆三个桩一个好汉三个帮。那么一个组织的班子，该有哪些匹配？班子是天地会还是雌雄配，是新老配还是攻防配？最优配置班子是为了降低决策风险，降低组织内耗，最终实现高效协同效能*化。
4、扶上马走一程。我们说所有的团队都是磨合出来的，而磨合不是简单的物理过程，它是一个化学的过程。我们为了让集团以及各个事业部能自运转，在完成各个事业部的班子搭建完之后，扶上马是不够的，往往还要再送一程。
那么综上所述，老板如果不会搭班子，最终只能靠自己累死累活，同时还会限制了企业的发展。
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