不同岗位的薪酬应该如何制定？针对不同岗位制定薪酬，首先呢要把岗位做出区分，一般而言，可以把公司的岗位分成四个类别。
第一个，业务岗。跟业绩销售挂钩的。
第二个，职能岗。所有的职能部门，比如人事、行政、财务的基层工作人员。
第三个，生产岗。比如车间的生产人员，后台的消化人员，专业人员就属于生产岗。
第四个，管理岗。就是中层管理者，职能部门、生产部门的这样一些基层管理者，都属于管理岗。
岗位划分完成之后，不同的岗位应该如何制定相应的薪酬。
第一个，业务岗的薪酬结构都是比较简单的，就是提成工资制。
第二个，职能岗的人员，一般都会使用结构工资制。
第三个，生产岗的人员，一般适用的底薪+计件或者计时奖励的模式。
第四个，管理岗的人员，一般会把管理岗的薪酬结构分成两种：
1、中高管管理者，就大部分都会采取年薪制。比如四六或者五五，一部分是固定的工资。
2、考核的年终的工资，那一般职能生产部门的基层管理者，还是会建议采用结构工资制，就跟职能岗位一样，就是月度的工资加月度的绩效二八开或者三七开。只是作为管理者，公司一般会单独给到一个管理岗位的津贴，或者管理岗位的考核奖金来做出和职能员工岗位的区分。
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