我真的没想到三个月都不到，这新人呢竟然向HR提出要离职。有人呢刚开始做管理，他说他挺欣赏最近招的新人是个好苗子。于是呢他想好好带一带，他安排了很多事情给他去做，并且也重点培养他。可是呢没想到三个月都不到，这个新人呢竟然向HR提出要离职，因为他觉得事太多了，对自己期望出入很大，压力也特别大。那么这位粉丝呢也想不通，觉得太失望了。可是呢他又想留住他，于是呢他找HR跟这位新人谈谈。
可是呢关键的呢是这位新人，他并不知道他的领导想重点培养他。那么站在对方的角度看呢，你可能只是想压榨他。所以我的建议呢是此时此刻管理者呢应该直接和你的下属面对面沟通清楚，而不是通过HR来转述。可以直接告诉这位新人，他哪里做的很优秀啊，你欣赏他哪一点，他的哪个特质很优秀，你怎么样培养他？其次呢不是每个人都有野心和斗志啊，特别是你看看现在90后00后，你想晋升他，你想提拔他，人家和未必愿意嘛。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
