老板如何从多个维度衡量员工价值。
一、问题引入。
1.粉丝询问若销售底薪 3000 但月业绩未达 3000，是否留用或劝退及赔偿问题，由此引出如何衡量员工价值的话题。
二、衡量维度。
1.人才稀缺性。垂直细分行业存量人才少且流动性低时，稀缺人才很宝贵。
2.重要性或不可替代性。掌握企业核心技术、配方、工艺或核心客户资源的员工离职对企业损失大。
3.业务贡献。包括直接创造业务成果和通过催化、协助他人创造贡献的员工，如运营操盘手。
4.潜力价值。有些员工初期业绩不佳但后来成为骨干，业务需要学习和沉淀时间。
5.负面作用。如员工负面情绪、团队协作差、抗拒改变等问题，在计算价值时要减去贡献分。
三、衡量依据。
1.老板要依据行业特点、可驾驭人才素质、内外部人才供需情况决定人才战略和策略。根据企业发展阶段、经营目标和盈利能力建立员工岗位价值评价和分配体系，通过岗位价值评估以薪酬和激励形式激励和筛选员工。
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