为什么大部分企业的管理变革和升级都以失败告终？百分之九十九的企业都忽略了这两点。曾经有位昆明的企业老板讲起他的经营管理，他是这么形容的，他从白手起家到发展成颇具规模的企业过程中，一直采取的是补漏式管理。什么是补漏式管理？就是你想到哪做到哪，没有一个系统思维，系统实践，这位老板从创业到现在都是走一步看一步，没有计划到企业我未来十几年的发展，那么现在问题频频出现，也是可以预见的，那么这种管理在交流的过程当中换了一种说法，这个像哈慈五行针式的管理一样，为什么？因为当年有一个广告，那个老板他就清楚的知道说，哎呀哈慈五行针哪疼针哪。
当下很多企业管理的现状就是头痛医头，脚痛医脚，导致补不完的窟窿，救不完的火，所以要解决这些问题，就要一竹竿打到底，用系统思维去做管理，这样做管理称之为基于系统的具象，当然光有系统思维不落地，不执行，也等于零，很多企业开始做管理变革的时候，轰轰烈烈，最后却草草结束，很大程度上就是想了很多，落地的却很少，那么怎么落地？总结为工具的落地，要善于借助工具来推行变革，所以基于系统的具象和基于工具的落地，这是企业管理变革成功的两个要点。
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