领导控制下属常用的九个心机。
一、制造竞争对手和矛盾。使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又成为赛马，然后将同事对你工作方面的意见，说成是对你个人的意见，并有意让你知道，避免下属间强强联合，对抗领导。
二、安排垃圾工作。用垃圾工作将你变成垃圾员工，设置陷阱工作，用最棘手的工作彻底打翻你。
三、养成员工的缺陷。培养你的缺点，让你沦为低级动物，下属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与明显的性格缺陷不可分割的。
四、易于控制。把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个团队，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
五、用人所短。使用员工的短处与不足，迫使你成为最缺乏能力的老鼠，用人所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，形成你再行，也只能从事某一方面工作，却没有把握全局能力的印象。
六、诋毁下属的领导能力。这是主管常用的招数之一，做法是肯定下属的工作能力，但通过巧妙的安排，设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事，与下属之间所发生的冲突，来证明下属缺乏领导能力，这样一来就彻底打消了高层对下属重用的可能。
七、让你做主。很多人对于领导这个做法没有任何防范的心理。比如有很多的事情，你需要做决策，领导就把这个权利彻底的放给你，并且向你信誓旦旦的保证，这些事只需要你做主就行了，以后不需要请示，看似领导对你特别好，实际上是给你上了一个圈套，让你承担更大的责任，领导明知道这样的事不好干，明知道你做的决策大部分是有问题，而不给你任何的提醒，这一招是最狠毒的，等领导想收拾你的时候，就会拿着说事。
八、公开承诺法。这种方法领导通常采取开会的方式，让大家公开的在正式沟通的场合里，向大家承诺自己要做到什么程度，如果做不到什么程度，受到什么样的惩罚，很多人是碍于面子。在这种场合下，不能让自己退缩，不得不做公开承诺，这就变成了领导最有力的武器。
九、安排帮倒忙。老大先给你派去一个间谍，在你不明就理的情况下，巴戒拉拢你，给你一点小恩小惠，在你跟这个间谍成为点头之交后，领导如果布置任务了，他就以好朋友的身份给你帮倒忙，事后还一副懊悔不已的样子，你碍于情面还不能深责人家，只能在领导面前扛起全部责任。
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