为什么能力强的人反而不容易做到高层，那些工作能力特别强，肯定都是小领导，因为小领导一般都是选拔业务能力突出的人，但业务能力强，不一定适合做高层，有些能力很强的人，被提拔之后，会觉得还不如普通员工好，为什么？主要有三条原因。
第一，小领导管事，大领导管人。小领导负责工作的执行、业绩的考核，但是更大的领导需要的却是一大群会干事的人团结一心，并且让一群会干事的人对你这个不会干事的人服气，很多能力强的人就会陷入一个误区，当了大领导之后，依然埋头苦干，一个人承担了单位的大部分业绩，下面的人都觉得这个领导可以依靠，于是就懒懒散散的混日子，长此以往作为管理者不仅会很累，更可怕的是，这个团队也会废掉。
第二，好的管理者要学会和千奇百怪的人打交道。并不是业务能力强就可以做好的，这需要情商、思维、经历、品德、决策能力等等，条件都要成熟，否则，如果只是单纯的业务能力强，而咄咄逼人，*的业务也会被你干垮的。
第三，不是所有业务能力强的人都不能做到高层，但这是少之又少的概率，大部分被提拔到更高位置的人，都是重视大方向，而不会让某一件小事成为绊脚石的人，能力强的人，他更善于用技术解决问题，而能做到高层的人，他更善于做的是整合资源，制定战略和找到优秀的人。
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