什么是年薪制？
第一，年薪制的适用对象，它在设立之初，主要是针对企业高管和核心技术人员，但随着企业组织结构越来越扁平化，年薪制的适用范围也越来越广，在很多企业一些中基层管理人员或者某些特殊岗位的人员，也都开始采用年薪制。
第二，年薪主要是由三大部分构成：
一、固定收入。就是享受年薪制的人员，每个月可以领到的固定工资津贴及福利，这一部分收入的作用是可以保证员工及其家人每个月的基本生活不受影响。大家对年薪制*的误解呢可能也就在这里，很多人认为年薪制就是一年领一次工资，其实并不是。一般即便是采用年薪制，每个月也还是可以领到固定数额的工资的。
二、短期激励。包括了以月度、季度、年度为周期发放的各种奖金，这一部分收入的高低取决于员工在考核周期内的绩效成果和企业的经营业绩，通过这部分薪酬，激励员工为团队创造更大的价值。
三、长期激励。主要是指股权、期权激励合伙人制度、养老金计划等等，员工要领取这一部分收益，往往需要通过长时间的努力，并在公司经营业绩持续稳定发展的基础之上，才可以获得。它的作用主要是能够有效防止员工为了追求短期收益而做出一些杀鸡取卵式的决策和行为，对企业未来的发展造成影响。
总结一下年薪制就是通过将以上三个部分相结合，从而把员工的个人利益与公司的短期、长期利益联系起来，让员工与公司的目标保持一致。另外，需要提醒的是，虽然年薪制的组成结构相似，但由于岗位不同、职务不同、层级不同，不同员工的年薪中，各部分薪酬的占比也是有可能有区别的。比如一般层级越低，其固定收入的占比就越高，长期激励部分的占比就越低。而岗位越重视结果，那么固定收入的占比就越低，短期和长期激励部分的占比就越大。但整体公司既然已经采用了年薪制，那么原则上就应该相对于以往，适当减少固定收入的占比，增加短期长期激励的占比，最后也不是每个人的年薪都必须包括以上三个部分。比如对于部分国有企业，他们的年薪就是固定收入加长期激励中的养老金计划，没有短期激励，有的追求短期业绩的公司，甚至会很激进的采取全短期激励的年薪制，也就是这个员工没有固定收入，也没有长期激励，每个月每年收入多少全看短期业绩，但建议最好三个部分都包含在内，然后通过对各部分权重的调整去匹配各个岗位。
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