如何快速推动公司项目，并实现持续自动化运作，关键在于巧妙的设计分钱机制，激发团队成员的积极性。今天我们将分享一个成功的经验，源自一位美容产品公司的老板，他通过创新的模式，将团队分成四个层级，实现了公司的迅速发展和持续自动化运作，让我们深入了解这一被称为四层分钱制的模式。
1、青铜层基础成员新成员最初进入的是青铜层，这是最底层的一个层级。青铜层的上方是白银层，成为整个团队的主力军。为了激发青铜层成员的进取心，老板设立了白银层，并为其提供专门的商学院培训。这一设置，既为团队提供了晋升通道，也激发了每个人为提升自身水平而努力的动力。
2、白银层主力军培养白银层成员在公司中扮演主力军的角色，负责业务的具体操作。为了进一步提升他们的角色，公司设立了商学院，专门为白银层成员提供培训机会，相较于青铜层，白银层成员有机会通过培训提升自己，这也在一定程度上确保了团队的整体素质。
3、黄金层分享公司成果升至黄金层的成员不再仅仅看重业绩，而是分享公司的分红分红机制，包括三个方面。首先，百分之十的分红给予排名靠前，且业绩优异的成员。其次，百分之五十根据不同岗位的贡献比例分配最后剩下的，百分之四十留至年底进行全员评分后再进行分配。这一机制，激励团队成员全面贡献，实现共赢。
4、王者层最高层级，最顶层是王者层及公司的股东，代表着公司的最高管理层这一层级的成员，通过公司的整体表现分享成功果实，彰显出色的领导力和决策能力。
通过巧妙的四层分钱制，该公司成功将业绩和管理两个方面区分开来，为每个团队成员提供了向上发展的动力。这种模式迅速形成了独立的企业文化，使公司从最初的五个人迅速发展到现在的一千多人取得了巨大成功。这个成功案例启示我们通过层级划分和差异化的收入分配机制，可以激发团队成员的积极性，推动公司的快速发展。
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