如何准确选拔人才？相信是所有企业都迫切希望解决的问题，它的重要性甚至超过了任何一项人力资源管理工作，只有人才选的准，人才的素质足够高，企业的管理才能真正发挥效能，否则一切都是空谈，所以划重点，人才的准确选拔是企业经营目标实现的前提和首要条件。那如何能把人看准，记住以下四个步骤：
一、为各个岗位，尤其是核心岗位，制定真正符合岗位实际情况，且详细准确的任职资格和首位职责。通俗的就是必须要很清楚需要这个岗位上的人干什么，这些人又应该具备什么特点。很多企业或者HR不在乎这一点，认为随便写写就可以了，但这就跟你对象谈恋爱一个道理，自己都不清楚自己想要一个什么样的人，或者只有一个模糊的概念，怎么可能把人看得准，最终就只能赌运气。
二、这个选拔标准又应该怎么写？至少要描述清楚五个点，知识、技能、身体、心理和经验。具体而言，就是这个岗位上的人，必须要熟悉哪些理论知识，掌握哪些操作技能，具备什么身体条件，拥有何种心理素质和性格特点，同时对他的教育经历、培训经历、工作经历、项目经历经等等，又有哪些明确的要求。而不是企业的岗位描述，拥有一定的审美能力，具备一定的销售能力，具备基础的英语读写能力，什么是一定，什么又是基础，这跟没写又有什么区别？
三、针对各岗位任职资格当中所要求的能力素质，选择合适的考察方法。千万不要觉得任何时候任何岗位就靠几个问题，就可以把一个人看清楚了，不同的能力素质，其性质不同，考察的方法就应该不同，就像去看一个人的经济条件，只看他拿的包、开的车就一定准确吗？肯定不是，包可能是假包，车可能是租的，同样的道理，一个人的管理能力，真的是一个简单的问题就可以判断的吗？肯定不是，而常用的选拔方法有问答法、笔试法、模拟演练、角色扮演、公文筐作业、无领导小组讨论等等，每一种方法使用的素质都有区别，准确度也不一样，那每个岗位的每个素质能力，要求他所对应的考察方法是什么？就是一定要解决的问题。
四、为每种考察方法设计具体的题目。方法选的再准，题目设计的不好，同样也是白搭，就像想去了解一个人的抗压能力，能直接问你觉得你的抗压能力强吗？这类问题肯定不能，只要这个人不傻，肯定会说自己很抗压，在很多企业实际面试过程当中，此类问题大量存在，问了等于白问，考了等于白考，那有什么意义？所以必须要提前设计好准确的面试题目。
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