如果工作的尽头是编制，那HR尽头就是管理，而作为管理者，如果没有格局和胸怀，掌握再多的技能，也不可能带好一个团队，如何提升管理格局，必须记住，以下四个原则，让你少走弯路。

一、具备长远的时间观。换句话就是要拥有更加长远的目标，人们通常都有一个观点，就是要和时间赛跑，把时间当成竞争对手，这就导致我们总是盯着眼前的一个个任务。比如领导布置的工作就要立刻去干，遇到一个问题，必须立刻去解决等等。这样我们和时间是对立的，所以经常会感到焦虑，生怕自己来不及，也会因为某件事情的失败而痛苦不堪，但如果把目标设定的更长远，就可以把时间变成我们达成目标的资源，和时间做朋友。举个例子，今天参加了一个面试，但结果不理想，此刻你对自己充满了怀疑，害怕自己找不到工作，但如果一开始的目标就是找到一个真正适合你，也愿意接纳你给你机会的平台，那么这一次的失利，无非是为了最终的成功，练兵罢了。所以如果能够把当下的逆境放到更长远的时间范围去看，很多人和事情的意义就会发生变化。

二、从大局出发考虑事情。心理学家阿德勒提出过，人只有对集体有贡献，才能真正实现自我价值，所以从大局出发考虑事情，就是把自己当成是集体的一部分，从整体的角度去思考，此时团队的其他成员和你是合作的伙伴关系，而不再是竞争关系，你也更能得到他人的理解和支持。举个例子，公司现在处于技术创新攻关的关键阶段，但资金比较紧张，你主动向领导申请降低本部门的办公成本，以保证科研经费，并全力向研发部门提供职责范围以内的*支持，等到项目顺利结束并产生了收益，你替本部门那些辛苦了小半年的兄弟姐妹们，申请一些团建经费或者福利应该不困难吧，同时你们和研发部门的关系，会更加的亲密，后期工作的开展会更加的顺利，当你能为集体创造更多的价值时，你也就能*化的实现自我价值。

三、允许别人比你优秀。要知道自己在很多地方是有欠缺的，是不专业的，要允许别人，尤其是你的下属，在某些方面比你更优秀。作为管理者，不要整天给自己树立假想敌，更不能因为别人在某个方面的优秀而气急败坏，甚至进行打压，而是要将他的能力作为你完成目标的资源，管理者最重要的使命，就是通过对资源的整合，让别人或者和别人一起完成目标。你手里的资源越好，成功的概率就越大。

四、正确看待压力和委屈。你受委屈的程度，以及你所面临的压力大小，就是你在公司的地位和职位，一受到委屈，你就去争去吵去闹，那你就在基层好好待着吧，不妨尝试换一种角度，去看待自己的境遇。人生本来就是困难，这个世界也不会围绕着你转，你不受这个苦就会受那个苦，如果你能够通过努力，从这些苦当中找到快乐，那你就幸福的，而不要想着人生本来就应该是幸福的，那你会更忙，因为你必然会遇到各种困难和苦恼。同样的道理，当你压力大到快崩溃的时候，不要到处跟别人说，也不要觉得自己很委屈，很少有人会真正站到你的立场去思考问题，无人问津也好，技不如人也罢，你都要尝试让自己安静下来，找到问题产生的根本原因，制定相应的解决措施和方案，并坚定的执行下去，做自己该做的事情，而不是让烦恼和焦虑，回到你本就不多的热情和定力，心可以很难过，但手不能停，该干什么就干什么，在崩溃中继续前行，在磨练中不断成长，你才是个有格局的管理者。