采购管理环节都有哪些浪费现象？
一、无计划采购导致的浪费。在某些公司采购根本没有什么计划，想什么时候采购，就什么时候采购，甚至经常是紧急采购，给予供应商的供货周期非常短，导致供应商仓促生产。试想下供应商仓促安排生产情况下，供货产品质量如何保证，供货产品质量不能采购，还能不给公司带来浪费。
二、过量采购导致的浪费。作为采购部门务必要按照公司计划部门或仓储部门的“申购计划”下单采购，唯有如此，才能满足生产所需，不会导致过量采购，导致库存积压，产生浪费或短缺物料，导致生产等待产生浪费。
三、不按标采购导致的浪费。某些采购往往会认为公司确定的采购质量标准过于严格，不是第一时间与技术部门或质量部门沟通协调，而是我行我素，站在供应商的角度出发，完全不顾公司的采购质量标准，听从供应商的意见下单采购，最终验收不合格拒收退货，不仅引起供应商的不满，影响双方的合作关系，而且有可能会影响材料的使用，导致计划更改，从而引起浪费。
四、信息沟通不及时导致的浪费。任何一家公司在发展过程中都会持续创新，必然会涉及到材料采购质量标准要求的变更，材料质量标准变更应第一时间告知供应商，以便供应商与公司同步进行，可现实中，某些采购人员因通知方式不当或不及时，导致供应商的供货，依然是按照旧版质量标准，由此也会给公司带来相应比例的浪费。
五、不按需交付导致的浪费。某些公司往往会一次下单采购，要求供应商分批交付，节省公司的空间，满足公司需求的进度，可实际情况，有些供应商偏偏不按此要求交付，对采购部门软硬兼施，以实现自己的目的，从而打乱公司的需求进度引起浪费。
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