咱们在管理中啊把员工分为三个级别啊，优秀员工占比大概百分之二十，还有普通员工占比比较多百分之七十。另外呢剩下百分之十的新员工或者末位淘汰的这个比例呢就延伸出一种工作方法，叫做271管理法。但是很多管理者呀，把重心也就是管理重心放错了位置，他们把重心放在了百分之二十的优秀员工身上，就是一直让他们出业绩啊，因为他们有资源呀，有能力啊，对吧？但是你会发现，一旦优秀员工晋升了，或者说是辞职了，这团队的业绩会一落千丈，然后这管理者特别被动，所以这种方法是错的。
真正的说271管理法，你的重点应该放在七，而不是二，因为百分之七十的普通员工，你要重点去培养他们，然后提高他们的能力，让他们产生业绩。你放心本身原本百分之二十的这些人啊也会更加优秀。因为他们不想被人抄上，而百分之十的员工呢也会发现我要快马加鞭的去追，才能不被淘汰。这种情况就会促使你团队整体的水平在一步一步上升，而且人才越来越多。而且你也会发现，不会因为某一两个员工导致你很被动，团队业绩会下滑，这就是271管理法则，你要关注重点管理的是七，而不是那个二。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
