一家酒企只用了短短七年时间就实现年营收突破二十亿，线下门店更是达到了五千家，其商业模式远超寻常，令人瞩目。传统酒业一直以来的做法是，首先找酒厂生产酒，然后铺设销售渠道，其中涉及高昂的成本和费用之后，还需要大规模广告宣传和价格战，这常常导致资金链断裂，但这家酒企毅然采取不同的路径。他们在自身的社交圈中，联合了五十位既富有资源又富有财力的合作伙伴，每位合作伙伴投资了十万元，为总部提供了近五百万元的启动资金。这些合作伙伴不仅成为总公司的原始股东，还享有原始股权公司每年的利润会按照他们的出资比例直接分配给这些股东的百分之三十，其余的百分之七十则设计的非常巧妙，直接激发了股东们的业绩动力。公司要求股东们分别建立分公司，然后根据每家分公司的销售业绩来分配这百分之七十的利润。简而言之，卖出的酒越多，最终能获得的分红也越多。因此，这五十位股东们纷纷在全国各地成立分公司，甚至有的人成立了两三家，很快他们孵化了一百零八家分公司，这些分公司的成立并不需要股东们自掏腰包，而是通过众筹来实现，要成为分公司的股东门槛相对较低，只需投资两万元的货品，就可以在年底分享分公司的利润分红。
当然，每家分公司最多只能吸引二百名二级股东，一百零八家分公司总共涵盖了两万多名二级股东，也就是两万多名经销商，这也回笼了接近五亿的资金。因此，渠道迅速搭建完成这两万名经销商会以每三四人一组的方式共同经营五千多家门店。而门店的建立也不需要他们自己投资，而是通过众筹完成，只要顾客投资一万元，就可以成为门店的股东，并在之后的每年分享门店的利润，每家门店最多吸引三十名股东。这些股东为了能在门店赚更多的钱，会积极帮助传播和推广。而总部还教导他们如何建立社群，每个顾客都会建立一个社群，每个社群中有一百名酒友，这样每家门店可以轻松覆盖一千五百万用户。而总共的五千多家门店，形成了庞大的用户网络。总之，这家酒企将互联网时代的众筹众创众销和社交互动巧妙的融合。在一起，使顾客不仅仅在这里消费，还能在这里进行投资创业，互相帮助宣传，这也是他们成功的关键原因。
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