成本管理的六个基本步骤，管理人员必看。
一、成本预测。根据企业成本统计的历史资料和市场调查，预测研究企业内外部变化对成本的影响，并运用专门的方法，科学的估算成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。
二、成本决策。按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中，选定一个*方案的过程，它是成本管理工作的核心，成本管理的思路方法，都有成本决策确定。
三、成本计划。根据生产任务、利润目标汇编而成的，具有可操作性的成本控制计划体系，成本计划一经决策机构批准，就有了权威性，必须坚决贯彻执行，不得随意改动。
四、成本核算。目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息，只有通过成本核算，才能够全面准确的把握企业生产经营管理的效果。比如生产率的高低，固定资产的利用程度，原材料的消耗情况，生产车间的管理水平等等。
五、成本分析。主要是运用成本核算所提供的数据，通过和同行的比较，制定出成本目标、计划执行差距的原因，把握成本变动的规律，总结经验和教训，以此来寻求降低成本的途径。
六、成本考核和奖惩。把成本的实际完成情况与应承担的成本责任来进行对比，考核评价目标成本计划的完成情况，以此来提升员工降低成本的积极性，以及督促缺乏成本意识的员工进行改善。
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