管理团队是考核为主，还是激励为主，这就如同硬币的两面，如果是以结果的达成为考核的主要的这个方式，就变成目的驱动性。而如果以这个激励为主的主要的方式，就赋予了团队更多的灵性，能激发内心真正战斗的激情，是要唤起还是说要进行控制，这就是这样的一个问题所在。如果团队自身驱动力比较强，就是更多的应该应用激励的这个方式。
而如果团队相对意愿的情况比较弱，那么以结果的度量考核这种方式，也是现在所采用的主要的一种形式，也应该是以项目而异。因团队成员而异，也因领导的风格选择而有所不同。但是想强调一点，就是给予他们更多的空间，赋予他们更多的可能，也是眼望更多的未来的期盼，对于下属是更多一些空间，更多的一些支持。而不是单纯的以目标和结果的达成为单一的考核的方式。
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