华为专业人才的培养通道，像营销研发和项目管理等等这样的一些职位呢可以称为专业人才。那华为将专业人才的培养呢，也是分成三个阶段。
1、比较初级的阶段是从新员工开始，或者说新员工之后的这样的一个阶段。这个时候呢，其实是需要员工进行一个快速融入的新员工，要快速融入到华为这个组织当中，从校园人转变成职业人，或者呀从外面的职业人转变成价值观，也其实的一个迅速的转变啊。这个方面最主要的侧重点是刷颜色，也就是让这些新入职的员工呢快速的去了解华为的核心价值观，并且认同他的核心职业观。当然了，还有对于产品知识公司知识制度流程等等的一些学习和融入，让大家能够快速的去上岗，承担相应的职责。
2、那么随着新员工技能的提升，业务知识不断的丰富，可能会成长为部部的业务骨干成为骨干以后呀要持续不断的呢对这些骨干进行专业知识的补充和学习。所以岗位技能呢再提高啊，会作为一个重点。那另外当岗位发生变化的时候，还要快速的补齐新岗位所需要的知识和技能。
3、就是员工继续提升了以后呢，可能会变成领域里面的专家啊，对于专家岗位来说，在培养方面的这种原则，会高度的去重视，一个叫组织反馈。也就是说，需要他们除了输入以外，开始啊要去输出专家人才作为公司的核心人才。一方面除了要给公司冲锋陷阵，去打下山头，打下项目。另外一方面啊，还要能够把自己知识和经验在公司里面有效的去传承下来，这就是输出，也就是传帮带输入的时候，也就是对他们进行培训呢啊这个形式本身跟前两个阶段呢，已经会有一个很大的不同了，因为他们已经成为专家了。那么这时候可能会更加侧重于案例和实践为主，对他们进行一个培训。这个时候输入就更多的是解决问题能力的啊这样的一些培养。从输出上来说，比如说知识管理啊培训的课程，以及呢培养人才传帮带如何带队伍建梯队，也会是对他们输出的这样的一个要求的。所以大家看到专业人才在三个阶段的时候呢，培养的侧重点和原则，其实也是有所不同的。
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