不懂业务就不要做人力资源，这是我的观念。其实作为一个分子公司，或者是说一个事业中心这样一个单位，现在都会配置的人力资源这样一个部门。那么这个部门到底怎么定位，或者就是这个部门的人到底怎么开展工作，有什么要求？我用了一个词叫三加四，什么叫三。
1、你要能够招到人，你招不到人，什么都没有。后面的一切都是因为有人才有后面的一切的事儿。
2、你相对专业，不要你*专业，不要你成为专家，你只要比你所在那个分子公司或者是事业部的其他人稍微懂一点，你能够落实总部的那个解释OK了。
3、懂业务，懂业务有四个境界。
1、你要发现那些业务部门，那些老大那些管理者行不行？你要发现他行不行，你要懂啊。
2、如果他不行，你要想办法培养他行，你要培养，培养什么东西呢？你得懂啊。
3、通过培训还是有些人就是不行，怎么办？你要到外面招聘这样一个人来坐这个位置。你要招到这样一个人，你得懂啊。
4、暂时招不到怎么办？自己上，自己要上得懂啊。所以说不懂业务，不要做人力资源。
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