如何管理年纪比较大的下属？首先你要明确的有自信，不要觉得你的下属年龄比你大有点担心，有点害怕，能不能管得了啊，别到时候他再给我指指点点的，对吧？我这一下技巧就全都弱了。你要明白你能够作为管理者，一定是你的领导看到了你出色的地方，你要对自己有信心，对领导的判断有信心，对你未来做好有信心。那这个前提之下呢，我如果真的要管好年纪比较长的下属，你要分析他的特点，有两个特点。
1、换位思考。如果你是年纪长得累，然后别人会想为什么不是年纪长的，而是年纪轻做到管理者，你会不会觉得自己有点没面子的，那这是第一点，我会觉得得自己没面子。
2、第二点是什么呢？他为什么没有做管理者呢？作为一个老员工了，如果基本工作有问题，可能就淘汰掉了，那基本工作没问题，但是又没有做管理的原因是什么呢？比如说创新方面不够强，可能管理技能不够强。他有很多原因，你在管理过程当中，怎么基于这两个特点就做的更好。
1、尊重。这个尊重的背后，甚至于都不能用管理这个词去描述跟他的关系了，应该叫做是协同，把他当做你的合伙人，而不是你的下属。有什么建议我是在跟你一起商量，我们一起得出决策，不要让他觉得没有当上管理者没有面子。
2、他的基本工作肯定是没问题的。公司的这种稳定的项目，稳定的要求，稳定的的技能，让他去干，放心大胆的交给他。然后你再去发掘一些新的苗子，做更新的项目，你的整个业务就会越来越好。
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