我的HR招聘的人在试用的时候，要么不专业，要么业务差，反正就是不够胜任。这个原因一定是HR的原因，部门负责人也有原因，那还是这两个部门对这个职位任职要求认识不清楚。我们的HR如果说招聘进来过后，应该有这样的一个评估标准哈。就是如果说在前三天就离职率非常高，那一定是HR在招聘的时候没有跟这个求职者对这个工作岗位对公司的大概认知达成一个共识。那如果已经的顺利的通过了试用期顺利的进入试用期了，那这个时候就一定是这个员工的胜任能力的剖析问题。
就是相当于这个员工，他想要我们这个offer，但是他是不适合的，他完成不了他的本职工作。其实这一部分的原因一定是HR的原因，那还有一部分原因是因为什么新员工培训没有做好不足以去辅助他，协助他，让他更好的去完成他应该完成的本职工作。所以我们需要评估一下是哪部分的原因是招聘就出问题了，可是新员工培训不足以去成熟的去支撑这个员工变得优秀，那如果本职问题也没有解决，那一定是HR的问题。
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