企业说我们一个月招聘30个销售业务，那我们招聘人员至少约多少人来面试才是合理的？可能要分析一下我们这个漏斗型的，就像前段时间前面说到的，我们的一个招聘也是像销售一样开口漏斗型的。你从最开始的一个邀约量，初试率复试通过率，offer达成的入职率来筛选看我们最终去反推我的一个邀约人数。也就是说我们要评估一下我们的行业，每个行业的一个数据之间，它的完成率是什么样的情况。举个例子，比如说我们的一个报道人数需要30人，那每次我们的offer达成率跟报道人数之间只有50%的值。那我是不是offer达成率应该是60个人对吧？好，offer达成率60个人跟我们复试通过率的人数应该至少也是50%，那么就应该在复试阶段通过的人数比较，必须是120个人。
再反馈我的初试通过率只有也只有50%，那我就应该再反馈到我通过初试的人必须是240。如果说我们初试通过率的人数特别低，50%都达不到，那么可能就不光是240加240480了，我们是520、530对吧？你看就这样的数据拉出来，我知道原来我要达到招聘30个人我最终我的一个邀约量必须在530540人。所以老板们你需要让hr对他们过往的招聘的历史数据去做分析，在分析普遍基础之上看看是否去优化，让我们的专业能力足够高了。不过我们的数据是不是就变好了？我们的完成率就提高了。当完成率提高了过后，那个那个人数就可以降低一点。但是如果说完成率也同样的无法去改变，他已经足够专业了。那我们只能去做的什么？就是不断的去增加我的邀约人数，从而去达到我的一个招聘的一个完成人数。
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