现在马上年底了，很多公司可能要做组织架构的调整了。在调整过程中，必然呢会有一些部门的重组啊，甚至有一些同事肯定离开工作岗位了。很多人呢也会把这样大的变动看作是一件不好的事情，其实错了他往往在大的变动的背后，其实是蕴藏的很多机会在里边。因为你要知道我们的快速崛起，靠的是什么？靠的就是游戏规则的改变。换句话说，如果假设公司他十年二十年都不变，你从头往上熬，你到主管到经理到总监，你很难的前面排队排了很多人，现在我重组了，我转变了新的部门出来了，我需要新的负责人，老的部门取消了。
相反的有很多机会就出来了。所以这个问题我更愿意把它叫做怎么在公司的大变动之下把握机会。那怎么把握机会呢？三个建议第一叫收集信息。所有机会的背后，其实来自于你对信息的判断，就你自己部门内部好说，因为天天打交道嘛，最核心的是跨部门沟通。因为你在别的部门里边，如果有些信息的改变会更好的站在一个公司的这个台阶上去看问题，而不是只是站在部门的台阶上，你就会上一个台阶看问题。那这时候大家问了说那我跨部门我怎么搜集信息呢？也很简单，叫非正式场合沟通，有男生一起抽烟，在楼下或者消息区里面，你吃了外卖，在那坐一会儿，你包括可能吃完饭以后，哎，你可以约上另外那个部门的封地或者姐妹一起去逛一逛，在公司里边，对于工作场合，但是又能够待一会儿的时间。
哎，简单聊几句都会有帮助你搜集信息的背后，你是要知道到底公司变动的方向可能会是什么？公司原先关心和现在关心的有什么区别？在他们部门有什么体现，把这些信息了解到位呢？就进入到第二个环节啊，寻找机会，寻找机会的背后是快速的学习。比如说公司接下来这一年的战略就是要推智能化。在智能化的背后，肯定是对AI啊对GPT的运用啊，数字人的运用啊。原先如果你还是传统的岗位，你想的是怎么让自己工作做得更好。现在你就应该花时间去学习GPT学习AI学习数织人。在有这样的岗位出来的时候，你就能迅速匹配上能快速的进入角色哈，是你主动请缨。在变动的时候，有一句话叫以不变应万变，但是有的时候可以反过来讲，你自身的快速变化去应对公司的这个大变化。但是很多时候公司想要变了，大概有个方向。你甚至你先主动提出来。我现实已经研究了一段时间GPT了数字人了，发现公司可能兴起有这么个项目，我想主动参与一下，行不行。
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