给领导当传话筒怎么做不得罪人？在职场当中啊更容易出现这种情况，这个时候老板比如问到小红说小明那个事情进展怎么样了？你帮我问问去。那这时候呢小红找到小明问的时候，小明特别容易反感，他为什么会反感呢？其实呢我们要明白他有两个原因。
1、老板为什么不直接跟小明沟通要跟小红沟通，是不是老板希望以后小红当小明的领导？是不是老板就更加重视小红不重视小明？其实可能都不是。在这个时候呢，如果我们不去加以解释的话，让小明造成误会，他就不利于沟通。那怎么加以解释，你也不能上来。你说小明啊，不是老板不重视你，对吧？咱也不能这么证实啊，就是在背景说明的时候，有那么一两句附带的说一下，你可以跟小明沟通的时候讲，今天我在跟老板沟通别的事情的时候，顺带老板问了一下，你负责那个项目的情况。老板就说那我来问问你，我就跟你说一说，所以这第一要说清楚是一个巧合，不是一个正式的上下级的沟通。
2、小明可能反感的原因是什么？那为什么跟小红说，你又不是我的上下级。如果小红说老板既然是问的我，然后你就告诉我，我再去告诉老板，这样不好，不仅是小明本身他会不舒适，更重要是你在中间传话，你不觉得沟通流程也很长吗？而且你确保你能传的过程中，你信息不丢失吗？你最好的方式跟小明说，你说哎呀，就是巧合我了，老板问到我了，然后你有空，你跟老板再说一说吧。那这样呢小明有点，其实你就是带个话，你不是说以一个上级的身份，或者说一个管理者的身份跟他沟通，所以这样他就不会有第二个不舒适。这时候我们是不是就结束了呢？不是因为你的闭环并没有完成。对于小红来说，他跟小明带到了老板关心这件事情，但是你要给老板一个反馈，你要跟他讲，你老板我碰到小明了，我跟他讲了一下您关心这个事情，但是因为具体的信息我也不了解，小明说他会直接跟您汇报，这就可以了。老板说这个人做事有始有终，我交代了，他呢去办了，而且给我了一个反馈，就这样的既保证了，而且给没有反馈，也保证了。老板他的事情是形成一个闭环，有始有终是比较合理的。
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