怎么样让这个培训部门在公司里面有话语权？怎么能让你们培训师能够感觉到在这个部门里面干的有意思？怎么样让你这个HRD能够这个培训总监能够往上再走，也就取决于这个我的关键词是价值和经营，就是要有经营思维，要主动出击，而不是被动的来做一些培训，那么怎么样才能有经营视角和价值的三个方面的阐述。
1、是我们的需求培训来自于哪里，要对齐战略。所以我们真正牛逼的这个培训师培训组织者，他应该也要有战略解码的能力，就是我们怎么样才能够把老板的话公司的话能够把它变成我们需要支持的组织能力。从这个角度出发，再去设计我们的课程。这个非常之重要，这叫执培训之牛耳。
2、就是在这个过程中间，我们一定要从业务出发，回归到业务去，就是我们的老师，我们的内容要来自于一线。比如说我们的培训师是从外面请的好啊，还是我们公司领导好啊，都不好，一定是一线。比如说开展一个市场培训，最好的老师是哪些这样的一个阶段，销售额最高的那十个人里面颜值最高的那五个里面表达的最好的那三个，你把他弄过来，他们更鲜活，他讲的东西更能够服众。
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