你发年终奖了吗？晋升了吗？涨工资了吗？这几天我们公司刚好在做年度考评，我每天都在看各部门提报的表单，突然就觉得最有意思的不是看谁涨了多少钱，谁发了多少奖金，有意思的是部门领导给谁提报了晋升，晋升理由是什么？最最有意思的是，如果有些领导，只是因为喜欢，谁就给谁提报晋升，那晋升理由就好难些，只有实实在在符合晋升要求的才容易些。很多工作五年以上的老员工都没怎么加薪，也没有晋升。但是有些入职不满一年的新员工，明明都不符合晋升条件，部门领导还要破格申请那些工资涨得多，还晋升的人到底做对了什么？
1、做增量任务，增量的反义词是存量，就是公司里一直有人做也做的还行的工作。你接着做做的也还行，那充其量就是还不错，但距离升职加薪可差远了，可你主动发起的，主动承接的。之前没有人做，但是对部门绩效或者对公司绩效非常重要。这样的项目一旦做好了，一定会升职加薪，还会有超预期的奖金。
2、做没人做的工作，这里指的不是没有价值，大家都嫌弃的工作，而是有难度。但是职责不清晰，大家都怕干不好，想推给别人做的工作。这种事一旦发现，必须拿下，只要干好了，带也必然回报丰厚。
3、挑战目标就是工作本身少不新鲜，但是你可以挑战一个高的完成目标。比如我们做一个自媒体运营工作，公司期望的粉丝数是两万，公司里其他自媒体的平均粉丝数是一万，而你能把自己的粉丝数做到三万，这个结果必然会惊艳，也必然会给你带来回报。
以上是我开了几百人最敏感的年终数据之后，总结出来的经验，大家一定偷偷收藏，用起来。
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