如果你是那种埋头苦干，又不太能说会道的人。那我跟你讲，至少你得学会邀功，否则你很难出头，甚至会吃亏，但有些人是真不会邀功，吃相太难看。比如他会在项目完成之后，直接跟上级讲，这段时间我太累了，从谈方案到落地执行，我每样都得盯着，还好项目顺利完成了。你看啊要多直白，有多直白，但拿苦劳说功劳是邀功的第一大忌。工资没给你发吗？再说你苦成这样，那别人以后敢不苦吗？要不大家一起卷起来。
正确的方法很简单，总结问题加顺带邀功。你可以这么说，老板这两天我复盘了，项目整个过程我觉得应该增加一个标准，就是选供应商的时候，一定要看具体执行人。这次我考察了十多家供应商仔细研究了每一家的数据和案例。虽然最后筛选出的供应商能力强，但具体执行人是个老油条，这是我之前没考虑过的。下次我一定注意，你看你这么说，一个苦字也没提，但你不仅落下个谦虚，认真的美名，还让更多人知道你付出了很多，总结问题加顺带邀功，学会了吗？
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