在项目管理过程中，我们拒绝范围的蔓延，防止我们镀金的行为，强调一点做且且做，既不多做，也不少做，这一点的出发点，在于我们需求的获取，来自于客户对项目的具体的要求，这些具体的要求，我们会转化为具体，必须要交付的工作的要求，这是前提，这也是基础。
我们所做的工作恰到好处，做且且做，如果我们盲目扩大我们的边界，这意味着我们成本的超支，进度的延缓，质量的不符，更关键的是呢，如果我们是做事不由东，一切都是徒劳而白费。
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