员工和雇主，核心骨干员工和雇主，总是在谈条件，总是为自己留后路，不全心全意，不死心塌地。这种博弈和矛盾在传统的雇佣关系中效率和效果都不是最好*的！到底我们和员工要成为什么样的关系，你想员工向你一样努力工作，死心塌地的工作，像老板像一个创业者一样投入，作为老板你认为可以实现吗？你有思考过如何实现吗？新生代的进入到职场以后，我们会发现说用传统的管理方式，命令的强管控的这种方式去管理团队的时候，你会觉得有一种非常强烈的无力感。老板呢光想让他干最多的活，然后拿最少的工资，然后他老想着我涨工资，干最少的活拿最多的工资，那这种关系当中就会成为大家互相盘算的一个结构。

能不能我们两个能合而为一，能成为一体，那这个就是我们用人当中最需要的一个结构，就是既要要这个有能力的人稳定，同时呢我们两个之间不要互相盘算，然后这种关系能够成为利益共同体，更好的是能成为这个命运共同体。改革开放四十多年五十年时间了，社会包括人力资源的市场，包括他这种供需关系其实发生了很大的改变啊，这种改变的话他不单单是说现在的人才供应不足，我觉得最关键的是人的认知和理念的一些变化，包括对这个商业的认知和理念的变化，你就要去思考一个问题，那我要建这个团队我要建这个企业，最终我和员工之间到底是什么关系，我用这些员工我最终的*目标是什么。而且来说我们其实最核心的东西要处理好就是用人管理的问题，所有的老板都有这个想法就是我要员工为结果负责任，如果员工他想要多拿钱，他告诉老板说你能不能给我涨薪，那可以啊，但是你要告诉我说你能创造多少价值。

那么最终你会发现说我们其实要的是一种人，什么人呢，就是就是能够带着头脑来工作，他可能不是一个完全的创业者，但是他有一技之长，比如说他在前端的市场拓展可以，也也可能是他在后端的服务可以，也可能是他在中台的这个运营和操盘可以，那无论是怎么样作为一个创业者作为一个企业的雇主，你其实要的就是我能够要这个人为结果负责任，能够加入到我这个团队当中，能够在我这个就是价值创造的过程里头能担当一个重要的角色，他能带着脑子工作。

那这种人实际上最终就会成为你的一个合伙人，或者我们两个能坐到一个板凳上，不要还是博弈的关系啊。那在过去的团队当中老板团队的领导创始人他是火车头，然后剩下的人其实不带驱动力的，尤其是老板如果你的管控能力非常强，你越强你越擅长命令和管控的人，你的后端的这些员工越不动脑子。那么我们如果每一个员工都能够就他的工作带着脑子工作，为工作结果负责任的时候，其实你的团队效率会很高，也就实现了降本增效的这个目的。那假如说我们和我们的同行去相比，我用这种先进的这种生产力组织模型，先进的这种团队模型去管理的话，在同样的竞争环境下，在同样的产品服务这样的一个基础上，那你就胜出了一大截。