现在市面上，有挺多的职位评估的系统，包括国际知名咨询公司和国内咨询公司，其实它们背后的原理都是相通的，分享一套简易的职位评估操作方法，简易的职位评估操作的套路，简单一共就三步。
第一步，确定企业最高岗位级别。
第二步，确定企业*岗位级别。
第三步，利用排序法确定所有岗位的级别。
这其实是一套结合了要素计点法和排序法的简易操作套路，直接适用于采用宽幅薪酬模式的企业，也就是企业最高职级大概是在十五到三十级之间，那宽幅薪酬模式，也可以是目前最通用的薪酬模式，而其他的薪酬模式在此基础上进行一下转化也是可以使用的，具体的操作：
第一步，确定企业最高岗位级别。通常指的就是总经理的职级，这里需要运用企业职级评估工具，其中主要包含五项要素：企业的营业收入、员工的结构及数量、企业的业务复杂度、市场范围以及企业的功能类型。
第二步，确定*级别。这里主要提供一个经验数据，针对宽幅薪酬，以应届本科毕业生担任的岗位，作为职员类岗位*级别，一般为五到六级，其中企业级别低于十五级时，*级别取五，企业级别高于十五级，*级别取六，*级别越高，代表应届毕业生的起薪点越高。
第三步，对企业所有岗位在最高至*级别之间进行排序。有了最高和*级别的岗位，那其他的岗位，就是往中间的值级里面，进行填充就好了，岗位都是职员类岗位，不包含工人岗位。
第一，最高至*级别间，一般划分出三到四个，比如分为高中低三个层级，各个层级之间值级均匀排布，一般低层级的值基数相对更多。
第二，有总经理对中高层岗位进行排序，各部门对下属岗位进行排序。
第三，hr对所有的岗位排序，进行一个综合平衡，将所有的岗位对应到职级当中，这里可以用在岗人员的薪酬作为一个参照依据。
第四，各个职级尽量不要留空，这样就会输出一份企业自上而下的岗位职级架构图。
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