人力资源规划到底是什么吗？又需要做哪些工作？这里首先用一句话概括它的定义，人力资源规划就是公司，在未来较长一段时间内，对于人力资源管理工作的整体安排和计划，它所包含的内容很多，为了便于理解和记忆，总结了五个字：战、组、制、人、费。

一、战。指的是人力资源战略规划，通俗点，就是公司的人力资源管理，在未来规划期内的整体方向是什么，是要不惜一切代价提升团队效率降低成本，还是要通过对于高素质人才的不断投资，获得创新优势呢，这个方向很重要，因为会决定人力资源管理中招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系的工作重点，是规划工作的首要环节。

二、组。指的是组织结构的设计和优化，随着市场的变化、战略的调整、团队的发展，每隔一段时间，就应当对现有的组织结构进行诊断，以判断其是否适合当前企业发展的需要，组织结构就是一家公司的骨架，就像鸟要在天空飞翔，就需要翅膀，鱼想在水里遨游就需要鳃和鳍，人要利用工具就需要双手，企业要想实现自己所有的职能和目标，也必须要有适合的组织结构。举个例子，当企业规模扩大，需要跨地域多产品运营的时候，适度给各个区域、各条业务线放权，就显得尤为重要，而如果还在采用集权化的组织结构，就必定会影响组织的运转效率，和企业的发展目标相对立，这就需要调整和优化。

三、制。指的是在组织结构优化的基础之上，所进行的流程再造和制度革新，也就是需要根据新的组织框架，去重新设计工作流程，并为其匹配完善的管理制度。

四、人。指的是人员规划，它是整个人力资源规划的核心工作，其具体内容又包括了三个方面。

1、对企业未来的用人需求进行预测，这个需求预测包括了对于人员结构、人员数量、人员质量三个方面的梳理，通过预测，再结合人才盘点的结果，和历史人员流失的数据，最终就可以知道，企业在未来较长一段时间内的人才缺口。它的基本逻辑是假如，已经核算出某个部门未来的人员需求是一百人，那是不就需要招一百人？肯定不是，因为现在已经有八十人了，那是不是只需要招二十个人就可以了？也不是，因为现有的这八十人里，通过盘点发现，有十五个人是不合格且没有培养价值的，所以这一部分人也需要被替换，那是不是最终就需要招三十五人？仍然不是，因为还没有考虑在未来可能出现的人员流失，所以还要结合历史数据，对流失人数进行判断，最终才能知道这个部门未来大致的人才缺口。

2、在进行了人员需求预测之后，第二件事情就是要进行人员的供给预测，公司现有的内外部招聘渠道有哪些，他们的效果如何，一切顺利的话，可以为公司提供多少合格的人才，这是需要提前判断的。

3、需要将需求预测和供给预测进行对比，看是供大于求还是供小于求，然后再根据比对的结果，提前设计解决方案，让供需实现平衡，这就是人员规划的基本思路。

五、费。指的是费用规划，也就是需要提前对未来的人力资源费用进行预算。