领导到底是水货，还是真的有点本事。
第一种，管理型领导。垃圾领导多半属于管理型领导，业务不是很懂，所以只能管理团队，交代任务不清不楚，上交任务时却对你百般挑剔，开会时不仅自己滔滔不绝，要把他自己的价值观强加给你，还得让每个人都发言提提建议说说看法，但是最后却一个都不采用。管理型领导如果没有管理力，不仅不能带领你赚钱，反而影响工作影响心情，让你身心俱疲。而真正的好的管理型领导，多少还是懂一点业务的，经常询问你的看法，让你放手一试，管理型的领导不在于你一时一刻做出了什么样的成绩，更在意的是带领团队产生了何种效果，口头禅是“你放心去做，失败了没关系，我在后面顶着”。
第二种，业务型的领导。业务型的领导，如果不注重培养管理能力，也会成为垃圾领导，口头禅经常是“算了，让我来吧”“你这样不对，你要这样”，对业务对细节，还是有一点吹毛求疵的，而且他们可能是业务出身，习惯性引人注目站在舞台*，总觉得自己的下属，也应该和他一样把事情做到完美，这样子他手下的员工，都会过得特别累。而一个好的业务型的领导，更重要的是充当一个专家的角色，有计划有目的的培养自己的员工达到和他一样的高度，同时在业务上更加精进，给团队带来更多更好的资源。
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