企业为什么要定期去做人才盘点？
第一方面，人才盘点的概念，人才盘点其实就是辨识人才，通过全方位的评价各级人才，让高浅浮出水面，主要是对企业人力资源情况进行摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况优势和待提高的方面，人才盘点的目标，是塑造组织在某个方面的核心竞争力为达到该目标，对当前组织的运行效率人才的数量和质量进行盘点，提前对于组织发展关键岗位的招聘，关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策，为什么企业要做人才盘点，这么重视人才盘点？在当前这个乌卡时代，一切都充满了不确定性，企业面临着巨大的人才挑战，行业在不断的变化，人才发展理念的快速发展，企业发展周期性影响核心管理层的变动，人力资源与战略链接的需要等，都倒逼企业重视人才，因此人才盘点的价值，主要体现在以下几个方面。
第一，战略链接，真正将人力资源和战略链接在一起。
第二，辨识人才，全方位评价，各级人才，让高浅浮出水面。
第三，实战练兵，展示并提升管理者识人用人的水平。
第四，统一语言，不同管理者，用同一把尺子评价人。
所以人才盘点对企业的价值不言而喻。
第二方面，分享两个常见的人才盘点的误区。企业在人才盘点的目的，主要是感受到人才管理痛点之后，才开始人才盘点，并没有将人才盘点当做常规的管理流程，或是误认为盘点结果就是为了提拔人，而非更加科学的，对团队人员进行分类管理，提升团队的有效性。还有一种就是错误的标准，或者缺乏衡量工具，那纯的依据绩效的评价，只能对过去的业绩进行评估，对未未来的发展进行管理和评测，则是需要关注到潜力的，那缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力，只能流于形式主义。还有的人认为人才管理其实就是HR的事，所以每年都会有人才盘点，但是却没有进一步的跟进和应用，盘点的难度往往在于目标不清晰，内部未达成共识，HR的专业度不够，结果应用束之高阁。
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