在工作中避免不了需要其他团队和部门来配合完成任务，而跨组织之间的工作派发沟通往往进展都不会很顺利，总会让人心力憔悴。其难点在于所属领导不同，所负责的事情也不相同，所以导致力点以及思考的立场和角度产生了差异。因此需要通过沟通来传递信息，达成一致的目标和行动。那究竟该如何做才能取得较好的结果呢？这里跟你分享我总结的过去六点实战经验，希望对你有所帮助。
一、做好前期准备。在找别的组织沟通前，内部先协商好本次沟通所要达成的目标和底线，在*目标和底线需求之间形成一个弹性区间，结果落在区间内就算成功。另外，在正式沟通前也要先提前同步对方本次沟通的背景、内容和目标，方便对方提前做准备。
二、建立共同的目标。提前了解其他部门的OKR指标，找准对方真正关心什么，站在对方的角度考虑做这个需求能够给他们带来什么好处，对实现他们的目标有哪些帮助。把工作任务变成彼此的共同任务，把目标变成彼此的共同目标，建立共同的利益诉求点，获取双赢。
三、降低执行的难度。当对方拒绝和犹豫时，可以共同分析一下过程中的哪些障碍。对方执行的难点在哪里，有没有其他方案或折中的办法，主动帮对方扫清障碍，降低执行的难度。比如通过细化方案或自己来做更多的事情，以减少对方的工作量，又或者帮对方分析执行过程，协助其策划解决方案等，以降低对方的执行成本。
四、做好结果同步和过程追踪。沟通结束后及时同步会议纪要，结论一定要明确、清晰，To - do责任到人，行动计划要有确定的日期，当场确定不了的，要拿到给出回复的时间节点，并持续追踪后续过程。一旦偏离计划，要主动站出来协调资源往下推进，如果内部对项目有调整，也要及时跟对方同步信息，方便对方去做改变。
五、维护好情感联系。除了正常的工作合作和交流外，平时还可以创造其他非正式的交流机会，比如一起约个饭或参加一场活动，建立彼此之间的信任和友谊。另外，要怀有一颗感恩的心，对于对方的付出要给予肯定，并表达真心的感激，可以在公开场合对方领导或公司高管面前给予高度的称赞，并在合适的时机进行回馈，为下次合作奠定基础。
六、学会借助外力。可以通过考虑绩效的手段来捆绑多方利益，或者用一些好处去跟对方的交换以谋求长期合作。另外，有时候自己沟通不下来时，也要及时向上反馈，让领导们之间先达成一致，借助老板的力量来帮你扫平障碍。
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