怎么对付那些软弱好说话的人？很简单，就是把所有乱七八糟的事情都往他们身上推，看他们敢不敢反抗，把他们发的消息当做空气，看他们怎么推进工作，每次询问都直接拒绝，看他们怎么收场。如果你是个性性格比较软的人，是不是觉得这些招数很熟悉很可怕。别急，遇到不配合的同事，只需要稍微调整一下你的沟通方式，提升一下沟通的姿态即可。很多人，别人欺负你，就是因为你在平级同事间里边的姿态太低了，给别人释放了你好欺负的信号，所以性子软的人，首先要学会把自己当回事，这样别人才会真正的重视你，常见的有这么三招：
第一招，把询问变成告知。别总替别人着想，凡事都问：这个方案可以吗，这样改行不行。这么问就是给了对方拒绝的可选项，既可以同意又可以不同意，你把决定的主动权交了出去，他否决的可能性就很高。如果改成如果你没有什么意见，那就按照这个方案定了，或者是五点之前没有什么问题的话，我就按照这个方案提交了。虽然同样有询问句，但是你的重点在于方案就这么定了，我就按这个提交了，你已经做了决定，只是出于礼貌和职业素养告知询问他一下而已。
第二招，把需求变成要求。举个最常见的例子，明天有个部门聚餐，要怎么通知同事？可能会这么想，明天十二点钟在某某餐厅团建，大家收到请回复，然后群里半天鸦雀无声，也不知道他们看到了通知，还是没有看到通知，因为这么写会显得收到回复是你的需求，作为平级，他们之后甚至是不回应你的需求都是有可能的，因为大家都可以说，哎呦我有领导交代的更重要的工作没及时回复，不好意思。所以可以直接说明天团建，不来的同事请找我登记，这么一来大家就不会选择无视，如果不来就不得不回复，而如果不回复，那么我就默认你会来。
第三招，把我需要变成领导需要。遇到资历老的同事不配合，千万不要着急去找领导打小报告，这样容易被同事看着不顺眼，也容易给领导留下你沟通能力差的印象，同事不听你的话，领导的话他总会听吧。可以这么说，汪哥，强总说这个报价您得帮忙出一下，辛苦了。经理说明天上午十点要用一下会议室，你看九点半之前能腾出来吗。不是你需要他这样做，而是领导和公司需要他这样做，如果他不配合，是领导和公司不是你，你觉得他还敢吗？
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