增进和领导亲密度的三个阶段：
一、让他关注你。工作态度很重要，更重要的是你对他的态度。领导布置的小事上心，难事上手，主动去落实去回应，不用费尽心思地套近乎，他就会关注你，这个时候他在观察谁在贯彻他的工作意图，谁值得在职场培养，特别是新来的领导。
二、让他认可你。结果是关键，阶段性结果、最终结果都是职场结果，因为你完成了他交代的大事难事，也是他的职场结果帮助完成，他最关注自己的执掌结果的下属，他不可能也没理由不认可你。
三、让他期待你。在有结果有态度的基础上，你不仅能够协助他成为得力助手，更能在他的生活当中，在他需要帮助的时候，尽可能地做些力所能及的事，这才是真正的走进了心里。
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