职场中层管理的三个策略，不管是要使用还是要利用，这四点永远是最核心并且是最有效的。
一、挑选和培养嫡系。没有经验的管理者喜欢和谐，喜欢讲公平，年终奖均分，绩效晋升按资历，觉得这样子才是公平，这样子让每个人都没有怨言，实际上资源他一定是有限的，如果不去倾斜给那些最有潜力的人，那么这其实就是一种不公平，他们最终都会抛弃你，职场上某种意义上，真正的公平就是要把资源倾斜给业绩高、努力的那批人，让这些人成为你的嫡系。
二、善于识别骨干的离职风险。要知道真正的职场高手离职，都是不带一点风声的，甚至有的人是直接晋升完之后，马上跳槽跑路，突然有一天工作变得积极上进，早出晚归，这并不意味着他想更努力的工作，反而是在寻找更多的新的机会。
三、懂得向上钻研。中层领导保住业绩和产出只是最基础的一步，如果想要晋升，想要往上再走一步，就要积极主动的去抓住更多的机会，看机会的出发点不只是搞定业务的重点问题，而是要向上看，向外看，从老板的战略中找到机会点。
四、多样化的激励手段。不能鼓舞士气的领导不是好领导，每年的调薪机会、年终奖都是有限的，一定要学会激励员工的方式，不仅仅只是用物质，可以是一些日常奖励，比如公开的表扬，授权做一些比较重要的事情，但切记一定要把握好这两个原则，或者是给予一些发展上的奖励，职业生涯的规划，成长规划，资源的倾斜。很多员工尤其是优秀员工，更重视自身的发展和成长，有的时候甚至比直接发钱还要管用。
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