企业想让员工工作更加积极，这个激励循环，应该清楚。
一、循环的起点，就是需要给员工制定先进合理的目标，有了目标才能帮助完成对于员工的准确评价，才能引导员工的行为，最终让公司和员工保持结果和方向的一致，而先进合理，就是制定的目标，要让员工跳一跳就能够到一定不能是水中花镜中月，否则员工就会失去努力的动力，这个循环也就进行不下去了。很多企业都有个错误认识，就是我把目标定的高一些，哪怕员工没全部完成，就算完成了百分之八十，那至少也不差，但可能忽略了一个点，那大公司可能会破罐破摔，反正也什么希望望了了目标这个起点。
二、如何对目标的完成情况进行奖惩？我好不容易费劲巴拉的实现了目题，能不能得到奖励，一定是我非常关心的问题，如果不能，那我大概率就会丧失机继续努力的动力，反正我努力和别人不努力，也没什么差别，那我为什么不跟着躺平？尤其是如果公司承诺有奖励，最终却不能兑现的时候，情况可能会更糟糕，毕竟我也不傻，你骗我一次，我还会上第二次大目，甚至我可能还会因为这个恨你故意摆烂，所以光画饼是不能让企业一直保持前进的动力，及时的奖惩至关重要。
另外光有奖励励不够够，还要尽量保证这个奖励励我需要的，使出了吃奶的劲达成了目标，期待着你给我发点奖金，吃顿饱饭，结果你开了个表彰大会，给我带了一朵大红花，表示我是公司的栋梁制裁。另外我是应该高兴吃顿生气呢，只有能满足员工需求的奖励，才具有真正的激励作用。而当员工的自我需求得到一定程度的满足以后，他才会有更大的动力去迎接新的挑战，这个时候又需要为其重新设置目标进入一个新的循环，另上就是员工激励中常用的激励循循环。
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