企业管理中原理中的类型

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　　周多道讲师介绍到如何对于企业管理中有哪些基本的类型，在这些管理中又存在哪些

　1、企业管理原理的基本类型

（1）人本原理：人为中心的管理思想，这是管理理论发展到20世纪末的主要特点。人本原理包括下述主要观点：
①职工是企业的主体
②职工参与是有效管理的关键
③使人性得到最完美的发展是现代管理的核心
④服务于人是管理的根本目的

（2）规律性原理：运用辩证唯物主义的规律性认识管理工作并对其进行研究，达到按照生产力、生产关系和上层建筑发展运动的客观规律来管理企业的目的。

（3）系统性原理：就是按照统一的功能目的而组成的有机整体。要达到*管理，必须进行充分地系统分析。

（4）控制性原理：现代管理的控制活动，就是通过不断接受和交换内外信息，依据一定的标准，监督检查计划的执行情况，发现偏差，采取有效措施，调整生产经营活动，一达到预期的目标。控制职能是社会化大生产的客观要求，一个系统的控制功能要发挥作用必须具备两个基本前提：
①计划和实施控制职能的组织结构是以计划为依据的。
②控制职能的发挥还有建立相应的组织机构。

（5）弹性原理：是指管理在客观环境作用下为达到管理目标的应变能力。其主要内容包括：
①由于随机性和偶然性是客观存在的，不能静止地、机械地看问题
②由于随机性和管理领域的特点，要求管理系统包括企业管理必须具有一定的弹性
③是使管理具备弹性的办法是在大量统计中发现规律。

（6）激励原理:人的积极性具有极大的内在潜力，企业必须才用科学的方法激发人的内在潜力，使每个人都可以尽其所能，自觉努力地工作。激励原理表明：人们得努力决定于奖励的价值及个人认为需要努力地程度和获得奖励的概率。

（7）效益原理：企业作为商品生产者和经营者，必须以尽量少的消耗和资金占用，生产出尽量可能多的符合社会需要的产品，不断地提高经济效益。

2、企业经营思想需要具备的观念P59企业经营需要具备6个观念。
①市场观念：市场是企业实现商品价值的场所。树立市场观念，就是要以市场为主导，面向市场、适应市场；创造需求、培育市场。
②客户观念：树立顾客至上、客户第一的服务观念。使全体员工成为敏感的能感觉到其顾客如何想及如何做的具有高度敏感性的组织。
③竞争观念：现代企业所面临的外部竞争环境变化莫测，因此企业经营者必须建立起竞争经营的观念。

④创新观念：否定以往的经验及维持现状的思想，创造具有挑战与革新精神的风气。
⑤开发观念：社会在发展，在进步，客户的需求也在变化。要满足客户的需求变化就必须有开发新技术的思想。
⑥效益观念：盈利是企业家的天职，所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。

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