如何做成功的领导者
成功的重要关键是领导能力。没有天生的领导人，只有后天成长起来的领导者。
 成功领导者必须具备的一些条件是：
1。使命感
 他知道要领导组织是为了实现一定的使命。如果我成为了成功学研究会的领导，我要实现 的使命是帮助更多的人获得成功，避免失败。
2。领导者拥有一个伟大的目标，足以吸引每一个人，让大家都很兴奋
 组织的目标就是要成为最*的组织。
3。领导者要有远见
 领导因为有远见而有所作为。领导者要身先士卒，朱德在这方面做的很好，躲在队伍后面 的领导是不会成功的。
 做成功领导者的秘诀
1。领导者要有危机感。
 他要了解行动后带来的后果，并考虑最坏的打算。
2。领导要感谢部属，处处起表率作用。
 领导者象奴隶主对待奴隶一样驱逐员工工作是非常危险的，要知道，没有员工的努力工作 是不会有领导者的成功的，你除了感谢和鼓励外没有更好的方法。今天仍然有很多领导在 做很多不尊重员工的事，他迟早要失败的。要做成功的领导必须学习如何做领导者。参加 成功学的《如何做成功的领导者》是每个领导者的必修课。
3。领导者要有“服务”的心态，主动付出，并把服务观念传播到每个员工。
4。领导者要有“以人为本”的概念，选择好的人才和训练人才。
 不注重人才的领导者不是领导者，因为没有人才，你领导什么？如果你坚持如此，那是因 为你还不明白成功是因为别人帮助你成功，你还在那里自以为“个人奋斗成功”呢！如果 你不做领导，你不会获得很大的成功，而当你成了领导，很多优秀的部属拼命为你效力， 你就知道你离成功不远了。注重人，就要正确的对待人。
5。领导者要不断给部属灌输成功意识。
 参加成功学培训，让每个员工发挥出潜能，获得组织的成功。
6。建立良好的沟通能力和人际关系。
 领导人的成功70%取决于他的沟通能力及人际关系。沟通成功的一个前提是了解别人的思 考模式，否则是对牛弹琴，没有效果，沟通的技巧还有很多，我要把它作为单独一章。
7。领导者要时常跟员工沟通组织的理念和目标，以及他的员工的要求和期望。
 没有理念和目标的组织，他就象驾驶一艘没有方向的船，组织成员不会获得共识，因而是 一个涣散的组织。目前很多领导人没有组织观念和目标，或者有了不坚持和沟通，没有必 要再给他做断言。
8。照顾顾客也照顾员工。
 员工也是领导者的顾客。有人断言，如果领导者不照顾好内部顾客（员工）只让外部顾客 满意，他不可能照顾好外部顾客。所以领导者不要顾此失彼。
9。领导者必须了解各方面的需要。
 经常走动管理是了解各方需要的办法。一个领导不要在公司快倒闭了还不知道怎么回事啊。
10。领导者要时时给部属激励。
 领导跟部署的关系要好，这是发挥部属能力的一个条件。强将手下无弱兵，有弱兵的铁 定不是强将。现在看看你的组织，有弱兵的话，你要注意你自己了，而不是哪个弱兵！
11。领导要有高度敏感，要以身作则。
 对员工要有敏感。领导要做员工的榜样，要乐于请教别人，主动帮助别人，倾听别人。
12。建立信誉，不要说话不算数。
 我见过一个领导经常说话不算数，现在已经没有人愿意为他工作了，只有很多想混日子 的人跟他干，你认为他会成功吗？
13。给员工自由发挥的余地，不要到处插手。
14。要不断给员工工作反馈。
 好的时候当面表扬，坏的时候最好要私下解决。我知道有一位领导做法刚好相反，坏的 公开批评，好的从未当面说，这个领导已经距离失败不远了。
15。凡事要比任何人努力。
 因为你做领导不进步，而员工在不断进步，你不努力有一天可能不具备领导人的资格了。