合作院校包括：浙江大学、清华大学、厦门大学等知名学府。

在互联网IT领域，蒋老师与阿里巴巴、联想集团等知名企业有过深入的合作。

在建筑房产领域，蒋老师与诸如中建五局、湖南中民筑友等上市公司以及众多知名建设工程公司都有过合作。

蒋老师为员工培训的内容丰富多样，包括介绍企业的经营历史、规模和发展前景，以激励员工积极工作；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们自觉地遵守公司规章；介绍企业内部的组织结构、权力系统和服务协调网络，使新员工了解企业信息沟通渠道；还有业务培训、市场意识培养、安全措施介绍、企业文化和价值观的传达、员工行为和举止的规范等内容。

企业培训涵盖了多个方面，按岗位包括人力资源培训、战略管理培训、采购培训等；按培训方式包括企业内训、企业公开课、网络在线培训等；按培训职责则包括应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训等。拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去感受学习而非单在课堂上听讲，以提升企业团队精神和员工个人能力。对于企业发展而言，长期有效的培训至关重要，是批量制造企业所需人才的有效方法。在银行培训方面，基础培训包括银行内部情况介绍等，高层次培训则涉及宏观经济分析等专题培训。

以实践和经验分享为核心的教学拓展，打破了传统的培训模式。这种新型的培训方式并不单向灌输知识或训练特定技能，而是创造一个特殊的环境，让参与者直接融入教学过程，通过实际参与来体验和领悟。

关于企业给员工培训内容的问题，我作为一名企业内训师，有一些常识可以与大家分享。员工培训的内容大体上可以分为三类：

首先是心态和思想意识类，占比10%。这类培训主要关注员工的心态和思维方式，帮助他们建立正确的工作观念和价值观。

其次是技能类，包括基本岗位技能和专业岗位技能，占比60%。这是为了提升员工的工作能力，使他们能够更好地完成工作任务。

最后是知识类，涵盖了公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识，占比30%。这类培训主要是为了让员工了解公司的运营情况、行业动态以及相关的职业知识。

根据不同的员工类型和性质，我们会制定不同的培训课程。比如新员工入职培训、关键人才的技能培训、中层人员的执行力培训以及高层的领导力培训等。我们还会按照培训师资和课程体系进行分类，包括内部培训和外部培训、安全培训、技能培训、特殊工种培训、时间管理培训、企业制度培训、企业文化培训等。

下面是一份针对新员工入职的详细培训课程表。这是我根据我们企业的实际情况制定的，删去了有关公司版权的内容，其他部分供大家参考。新员工的培训课程主要包括四个阶段：素质提升、行业知识学习、技能掌握和汇报验收。还包括员工必备技能的培训，如诵读、歌曲、手语操和课程学习等。

在态度培训方面，我们强调态度决定一切。没有良好的态度，即使能力出众也难以发挥。员工的态度影响到他们的敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业发展。我们会通过正确的观念引导、良好的企业文化熏陶和合理的制度激励来帮助员工建立正确的价值观，塑造职业化精神。

社会的浮躁、教育的缺陷、价值观的扭曲等影响因素，都严重影响着企业的发展和社会的进步。谁能先一步教育培训引导好员工的态度，就奠定了企业的成功基石。我们的企业在培训和管理方面，借鉴了日本企业的经验，结合我国的国情，运用实践了儒学的理念，取得了很好的效果。目前，结合我国的实际情况，中小企业最需要培训的是员工的态度方面，如积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等。实用知识和工具的应用方面也是非常重要的培训内容。

关于中国企业培训的内容及培训方案的深度解读

针对中国企业最需培训的三个主要内容：

一、应知应会的知识：员工需了解企业的发展战略、愿景、规章制度、文化、市场前景及竞争态势；岗位职责及本职工作所需的基础知识和技能；如何节约开支，提高效率，处理工作中出现的问题，特别是安全问题和品质事故等。此类课程应由人力资源和部门主管共同负责，相互督促。对于规章制度和企业文化，要求全体员工深入理解并遵守。就如蒙牛一样，没有良好的行为规范，企业如何高速发展？

二、技能技巧：技能是满足工作需求的能力，而技巧则需要不断练习才能掌握。企业高层必须具备战略制定与实施、领导力方面的训练；中层干部则需掌握目标管理、时间管理、沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等执行力训练；基层员工则需学习按计划、按流程、按标准操作，完成任务的能力训练。

三、态度培训：态度决定一切！没有良好的态度，即使能力出众也难以发挥。员工的态度影响其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业发展，能否树立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。虽然很多企业在这一方面做得不够，但培训大师余世维认为，员工职业化方面的培训至关重要。员工的态度需要用正确的观念引导，良好的企业文化熏陶，合理的制度激励；赏识员工的进步，建立强大的自信心；根据他们的特长安排工作，才能创造良好绩效。帮助员工实现自我价值，企业和员工才能共同成长。

关于企业培训包括的方面：

目前来说，企业培训不仅关注员工职业技能的提升，还包括许多其他重要的培训内容。

1. 员工的专业技能培训：这是广大企业最为关注的问题。除了传统的职业技能提升，企业还需在各方面培训中避免顾此失彼的现象。

2. 企业文化方面的培训：虽然有些企业文化培训存在一定的空泛性，但其重要性不容忽视。好的企业文化能提升企业的社会影响力，增强员工的归属感。那些成功企业的背后，都有其独特的企业文化。

3. 长期发展方面的培训：员工在选择行业后，会选择企业。当初选择这个行业的原因和动机是什么？即使离开某个企业，也无法离开这个行业。培训工作要切实有效，保障企业的长远发展。

关于培训方案包括的内容：

一份完整的企业培训规划应包括以下几部分：

1. 培训的目的：说明员工为何需要培训。培训目的是培训规划的基础，决定培训涉及的资源投入规模和程度。

2. 培训的目标：解决员工培训应达到的标准。明确目标可以指导培训者和受训者衡量培训效果，找到解决问题的方法，明确未来的发展方向。

3. 培训对象和内容：明确对谁进行培训，培训什么内容，进行何种类型的培训。这需要通过工作任务调查和综合分析来确定。

4. 培训的范围：一般涵盖个人、基层、部门和企业四个层次。

5. 培训的规模：受人数、场所、培训性质、工具及费用等因素影响。根据培训内容选择合适的规模。

6. 培训的时间：受培训范围、对象、内容、方式和费用等因素影响。合理安排时间以确保培训效果。

7. 培训的地点：选择适合培训的地点，可以是工作现场或特定的培训中心等。

8. 培训的费用：即培训成本，包括直接和间接培训成本。需要按照这些成本进行核算，以便上报和审批。

问题九：企业新员工培训应涵盖哪些内容？

针对新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训和技能培训四个方面的内容。

一、意志培训

意志培训主要通过军训的形式进行，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风和团队协作意识。军训时间的长短需根据企业的实际情况确定，至少一周，最多一个月为宜。期间，建议晚上开展多样化的活动，以丰富生活内容，淡化军训的枯燥感，同时加强新员工之间的交流与熟悉，为企业发现优秀人才。

二、认知培训

认知培训主要包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等，采取集中培训的方式，由公司管理者和人力资源部门主讲。此培训旨在帮助新员工全面准确地认识企业，了解企业，从而快速融入企业环境。认知培训时间以两天为宜，可安排参观公司工厂或代表性地点，并进行座谈交流。结束后进行认知性测验，以强化企业知识在员工脑海中的记忆和理解。

三、职业培训

职业培训旨在使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等。培训方式以集中培训为主，讲师可根据企业实际情况选择内部或外部讲师。需注重培训形式的多样化，避免单一的宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动中领悟所学知识，以便在以后的工作中*运用。职业培训结束后可进行开放式考核，如论文或情景模拟等。

四、技能培训

技能培训是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。现在许多企业采用的“师徒制”就是技能培训的一种表现形式。技能培训有两种模式：一是集中培训，将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训；一是分散式培训，由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制。实际工作中，我们常常将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训效果更好。

问题十：企业给员工培训的方面及内容有哪些？

一、应知应会的知识

员工需要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本、控制支出、提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。这类课程应由人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。

二、技能技巧

技能是满足工作需要必备的能力，而技巧则需要不断的练习才能获取。企业高层干部必须具备战略目标的制定与实施、领导力方面的训练；中层干部需要掌握目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等执行力的训练；基层员工则需要按计划、按流程、按标准操作实施，完成必备任务的能力训练。

三、态度培训

但反过来，那些拥有辨别力的大型企业却深知其妙。他们对于选择咨询公司并非儿戏，而是细致观察公司的擅长领域、品牌形象，尤其会仔细查看过往的成功案例。他们重视项目执行人的学历背景、经验以及成功案例等。通过这样的甄选过程，他们自然能够找到合适的咨询公司。

对于那些自吹自擂、夸大其词的咨询公司，大企业往往会保持警惕。事实上，一个正常的咨询公司应当是运用其理论、经验和研究来帮助企业解决问题。它们如同企业的外部智囊团，能够弥补企业的不足，并促进企业的持续发展。

以一个简单的例子来说，咨询公司在与不同企业合作时，虽然有时会借鉴其他企业的成功经验，但这种简单的复制往往会使企业走许多弯路。而真正的咨询公司则应当通过科学严谨的调研、论证和数据分析，结合理论和实践，为企业提供切实有效的帮助。

从资深管理咨询师的角度来看，我们不应将咨询公司神化，也不应一概而论地认为它们都是骗子。如果你曾经受过骗，那只能说是在选择时未能明智决策。我们也不应对其抱有过高的期望。毕竟，企业的管理与经营最终还是要依靠企业自身。但借鉴其他公司的成功经验、洞察行业的发展趋势，借助外部智囊团的力量，无疑是企业在成长壮大过程中不可或缺的环节。

企业管理者在选择咨询公司时，应当谨慎选择，全面评估。只有这样，才能确保企业获得真正的帮助和指导，避免陷入不必要的困境。