学习现代企业管理心得

企业管理是一门具有很强应用性的学科，它直接指导企业管理的具体实践，有助于提升企业的管理水平。在我国社会主义市场经济下，提高企业的竞争能力和发展能力已成为当务之急，因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。

通过学习本课程，应该掌握现代企业管理的基本原理和基础知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后的工作奠定理论基础。随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业在社会经济发展中的地位日益重要。

我国现代化建设急需大批既拥有专业技术知识基础，又懂得管理学基本原理和管理技能的人才。学校提供的这门课程，为我们提供了一个系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓了视野，提升了管理能力和素质。

通过学习管理学，我初步了解了以下知识点：

一、企业概述：企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。

二、管理概述：管理是为了实现预期目标，在社会组织中进行的协调活动，管理者是组织和利用各种资源实现组织目标的指挥者、组织者。

在传统管理阶段，管理主要依赖于个人的经验和感觉，没有统一的原理和方法。而科学管理时代则以二十世纪初到五十年代为标志，此时科学管理代替了传统的经验管理，使资本主义企业管理进入了一个新阶段。

还学习了组织结构设计的原则、战略管理的概念与特点、销售管理、生产与作业管理、质量管理、领导、人力资源管理、财务管理以及现代企业物流管理等内容。这些知识的学习，使我认识到，一个好的完善的计划能够帮助我们更快更有效地确定行动方向，从而达到事半功倍的效果。

例如，许多着名品牌都制定了其长远的营销战略。这些公司清晰地规划了其长远目标，这使得他们的经营方向和目标更加明确，并能因此调整相关战略。

这次学习是一次非常有价值且难忘的经历。老师的授课方式幽默风趣，使教室充满笑声。这是我一学期以来最有价值、最精彩的一门课程。老师不仅教给我们知识，还教会我们如何正确工作和学习，同时让我们领略到了他的人格魅力。

在现代企业管理方面，随着知识经济和科学技术的迅猛发展，以及社会主义市场经济体制的建立，对企业管理的需求日益增加。我们应该以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。具体而言：

一、着眼于学习力，增强创新力，创建学习型企业。当代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争和学习力的竞争。我们要围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点和难点增强创新力。

二、提高员工的学习动力、毅力和能力。这需要我们完善激励措施，让员工认识到学习的重要性，从而主动去学习。

一、促进学习，建立创新理念，提升市场竞争力

当前纺织品市场日新月异，竞争激烈。面对这种情况，企业必须把工作的压力转化为学习的动力。为了激发员工的学习热情，我们采取多种措施，完善内部激励机制，激发员工个人和团队的学习动力。我们制定了薪酬激励制度，鼓励员工不断提高学历和技能水平。实施奖惩激励制度，对在学习、创新方面表现突出的员工给予及时奖励。我们还制定了各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核，进一步激发员工学习的热情。

为了保持员工的学习毅力，我们组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法。我们确立学习愿景规划，层层开展培训需求调查与分析，结合企业实际设计出专门的培训计划记录表，对学习内容、目标要求、学习进度等做出详细安排。

二、提高执行力，打造独特竞争力

在竞争激烈的市场环境中，执行力要求快速行动，简洁明快。我们在创建学习型企业的注重提高执行力，以打造企业的独特竞争力。为提高执行力水平，我们依托学习引进先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率。对于跨部门的项目，我们实行项目负责制，促进有效配合，提高最终效果。对于需要综合技术解决的问题，我们以召开专题会的方式，提高快速反应能力。

为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，我们完善考核体系，对各项制度执行情况进行监督与考核。在制定考核项目与指标时，我们结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求。在绩效考核设计上，我们分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，既培养团队精神又鼓励个人奋斗。

学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。通过近期的培训学习，我切实感受到了自身的提高。此次的学习活动使我的理论基础、道德水准、业务修养等方面有了比较明显的提高。我进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，也增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。

通过以上的努力，我们相信企业能够在竞争激烈的市场环境中立足并不断发展壮大。我们将继续坚持学习与创新，提高执行力，打造企业的独特竞争力，为实现企业的长期发展目标而不懈努力。一、通过参与培训，我进一步认识到了学习的重要性和迫切性

培训是一种高效的学习方式，能够提升我们的业务知识。随着21世纪知识社会的到来，知识更新和折旧的速度日益加快。为了适应现代社会的发展，我们必须不断学习、不断进步。这次培训让我深刻认识到学习的重要性和迫切性。只有不断学习，才能跟上时代的步伐，才能应对工作中的各种挑战。培训和学习不仅能帮助我们提高业务水平，还能让我们接受新思维、新举措，从而不断提升自己的工作能力。

二、培训让我体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼

我们要不断强化全局意识和责任意识。这意味着我们要站在全局的立场考虑问题，有高度的政治觉悟和崇高的思想境界。我们要保持良好的工作态度，用正确的思路解决当前的问题。我们要有超前的思维、有创新精神，而不只是完成自己的工作。

我们要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会与领导、同事、相关服务单位进行沟通，尊重他人，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。

我们要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。这是一种高尚的自我牺牲精神和社会主流风气。我们要心胸开阔，宽以待人，多体谅他人，即使别人犯了错误或冒犯了自己，也不要斤斤计较。

三、关于企业管理的学习心得

目前，在电力企业管理中，首先必须要狠抓人力资源管理。企业的发展归根到底在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他多么英勇善战，而在于他能否找到并使用好人才。一个好的管理者应该具备识别和使用人才的能力。例如刘邦，他并没有出色的军事才能，但他善于使用人才，最终成就了一番伟业。企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要积极引进高素质人才，另一方面要对在职职工进行强化培训和关心，实现“三留人”，即情感留人、待遇留人、事业留人。

企业还需要始终如一的开拓和经营市场，培养核心竞争力以求生存。核心竞争能力是企业赖以生存和发展的关键要素，它包括独特的产品或技术、销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。为了培养自己的核心竞争能力，企业首先应分析自己的生存环境、竞争优势和竞争弱势，然后扬长避短，定位自己的市场并建立相应的运作机制。这种以市场为导向、以股东财富*化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。针对电力企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率。

明晰的产权关系和建立完善的法人治理结构也是非常重要的。由于历史原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。除了资产关系的明晰，更重要的是主辅人员的分离。为了解决这一问题，可以考虑采用优惠的政策待遇鼓励员工退职或提前退养、解除合同等。但同时要注意避免股权过于分散带来的问题。