内资咨询公司的业务范围广泛，除了进行企业管理咨询、商务咨询、技术咨询、展览展示等常规服务外，还可以涉及工艺礼品、电脑产品及配件等产品的销售。对于从事进出口业务的咨询公司，只需简要说明外贸部分的经营范围，即从事货物及技术的进出口业务。

二、外资咨询公司的经营范围

外资咨询公司的主营业务与内资咨询公司相似，但在产品销售方面需将批发和零售分开书写。若外资咨询公司也从事进出口业务，则必须详细列出进口或出口产品目录。

三、咨询公司的价值与类型

传统咨询公司对于民营中小企业而言，具有代劳、提升管理效率、提供战略指导等效用。而根据范围和人员分类，管理咨询可分为全局性咨询、单元型咨询、企业内部人员咨询、企业外部人员咨询等类型。根据性质，管理咨询还可分为企业管理咨询与企业经营分析。

四、管理咨询的具体业务

管理咨询的具体业务包括经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系咨询、管理流程咨询、营销工具与形式咨询、生产管理咨询、质量管理咨询等。这些业务旨在帮助企业解决问题，训练管理人员掌握解决问题的方法和技能。

五、管理咨询的发展历史

管理咨询的发源地是英美，第一代管理咨询顾问诞生于19世纪末的*，他们主要帮助企业提高生产率和效率。而20世纪后，管理咨询开始关注人的因素，以及市场营销的重要性。随着时代的变化，管理咨询的观点也在不断演变，从长期规划、人力规划到如今的洞察各个组成部分之间的相互联系。

无论是内资还是外资咨询公司，都在为企业提供专业的咨询服务，帮助企业解决问题，提升效率，实现经营目标。管理咨询的发展历史也反映了管理思想的演变，从注重生产效率到关注人的因素，再到如今的洞察力。未来，随着商业世界的变化，管理咨询也将不断适应和发展。重构企业管理观念的演变与咨询行业的发展

企业管理的经典假设在20世纪70年代石油价格危机中遭遇了颠覆。在1973至1978年间，全球石油价格飞涨，达到前所未有的高度，这一事件改变了企业的商业优先序列。财务绩效开始成为企业的核心关注点，同时也推动了会计咨询公司在咨询市场中的崛起。到了20世纪80年代，管理思想的演进对咨询行业产生了深刻的影响。

日本企业在全球市场中的崛起，不仅带动了生产方法如柔性制造系统和质量管理等的变革，而且催生了制造系统和技术以及全面质量管理在英国管理咨询市场中的快速增长。随着金融市场的自由化、国际关税壁垒的降低以及企业国际化经营的需求，全球公司战略和市场营销战略的需求日益凸显，这也催生了一个全新的咨询市场——文化变革管理。

在这个时代背景下，企业对管理咨询的需求日益旺盛。不仅是对财务和运营方面的咨询，更涉及到人力资源管理、企业文化建设等多个方面。例如，HRM咨询活动的发展就受到购并浪潮、对个体培训和职业发展的需求，以及确保HRM实践能够反映公司文化方面的变革等因素的驱动。

波特的“创造价值”理论及其“价值链”概念，为企业提供了分析每一个活动并寻找其相互影响的方法。企业开始不仅仅考察内部活动，还关注外部关系，尤其是与企业供应商的关系。业务流程重组的概念也得到了广泛的接受和应用，许多公司对自己的业务流程进行了全面系统的重组。

与此IT的出现将人们带到了咨询行业的另一个主要发展领域。IT项目在咨询业务市场中的份额逐年增加，甚至对一些大型咨询公司来说，IT项目已经成为主要的收入来源。互联网的兴起对管理咨询领域产生了有力的影响，推动了网络咨询和网络企业的发展。

对于企业来说，为什么一定要请咨询公司呢？就像人生病了需要看医生一样，企业管理出现问题时请咨询公司是理所当然的选择。企业改革需要强大的推动力，而外脑的介入可以提供这种力量。外脑更专业、更科学，能够提高改革的效率，使企业少走弯路。而且，外脑的中立性也使其更具说服力。

企业请咨询公司也会涉及费用问题。但事实证明，咨询虽然有成本，但不咨询的代价更高。为了减轻企业负担，一些地方如写春秋2008年通过深圳市中小企业服务中心的资格认证，为中小企业提供资助的咨询服务。

对于企业主常提到的担心咨询公司不了解企业的问题，实际上是一个误解。一个有实力的咨询公司可以通过专业调研的方式快速了解企业。调研的手法和技巧非常重要，一个专业的咨询公司可以在短时间内摸清企业的关键问题。

企业在对待管理咨询服务时，应避免夸大咨询服务的价值或期望过高、急功近利、过于自我或盲目听从等心态。企业需要有自己的主见，结合自己的实际需求来选择合适的咨询公司和服务项目。

从行业概况来看，管理咨询行业在不断发展中，虽然大公司和大品牌具有一定的优势，但企业选择咨询公司时还应根据自身需求来决定，不可盲目追随大品牌。

总体而言，企业管理观念的演变与咨询行业的发展是相辅相成的。随着市场环境和企业需求的变化，管理咨询行业将不断涌现新的发展机遇和挑战。管理咨询概述

管理咨询是一项高度智能化的服务事业，它依托于具备丰富管理知识和实践经验的专业人员，运用科学的咨询技巧，深入企业，与企业管理人员密切合作。通过定量和定性分析，找出企业存在的主要问题及其原因，进而提出切实可行的改善方案，并指导实施，以改善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。

管理咨询的核心要素

管理咨询人员必须具备以下几个基本条件：要拥有管理的理论知识，这是咨询工作的基石。要有丰富的实践经验，这能够使咨询人员更好地理解企业的实际情况。掌握咨询的技巧也是必不可少的，包括专门的咨询训练，以确保咨询工作的高效进行。由于咨询任务是改善企业管理，这需要咨询人员从事高强度、高难度的脑力劳动，因此他们必须具备较高的素质、管理知识以及咨询经验。

管理咨询的对象与方式

被咨询的企业必须是自愿接受服务。企业因自身感到“身体不适”，如竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损等，会主动聘请咨询专家进企咨询。咨询人员深入企业，运用科学方法进行诊断，与企业管理人员紧密合作，通过定量和定性分析找出问题并提出解决方案。

管理咨询的目的与性质

管理咨询的目的是通过实施改善方案来改善企业的运行机制，提高企业的市场竞争能力及适应环境的能力。从根本上讲，这不仅是提高企业的经济效益和管理水平，更是形成企业目标正确、适应性强的运行机制。管理咨询服务是一种有组织的智力服务活动，以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。

管理咨询服务的内容与发展

在激烈的市场竞争中，管理咨询服务应能提供关键性问题解决方案，根据客户需求采取适宜的咨询方式。清晰界定问题、辨识机会、创造性解决问题、与客户紧密合作等都是服务的重要内容。随着时代发展，管理咨询行业在国际上日益壮大，并伴随着技术进步（如IT）的推动而不断创新发展。

国际管理咨询组织与影响

国际上具有影响力的管理咨询组织包括英国咨询协会、*咨询协会等。这些组织通过设立专业自律制度来提高咨询实践的质量，并推动国际间的管理咨询交流与合作。全球各大公司也纷纷加入这一领域，形成了庞大的管理咨询服务市场。

企业管理培训的重要性与内容

企业管理培训课程对于新员工来说至关重要。它包括意志培训、认知培训、技能培训和职业培训等方面。其中，意志培训旨在培养员工的团队协作和吃苦耐劳的精神；认知培训帮助新员工全面了解企业；技能培训则针对具体岗位进行专业技能培训；而职业培训则关注员工的职业发展路径。

职业培训是为了让新员工特别是应届毕业生更好地适应职场环境，实现从校园人到职业人的角色转换。其内容包括社交礼仪、人际关系沟通、科学的工作方法、职业生涯规划、团队协作技能等方面。为了提升员工的专业技能和知识，企业提供了丰富的管理培训课程。\n

这些企业管理培训课程具备以下特点：\n\n一、实效性：企业培训课程旨在通过提供培训来提升员工的专业技能和知识，从而达到企业运营的实际需求。实效性是这些课程最显著的特点。\n\n二、针对性：每个企业的文化背景、面对的问题和挑战都有所不同。企业培训课程需要针对企业的实际情况提供有针对性的内容，帮助员工解决当前面临的问题，并找到独特的解决方案。\n\n三、专业性：优秀的企业培训课程能为员工提供与行业紧密相关的知识和技能教育。通过参与这些课程，员工可以在其岗位上学习到直接相关的知识，提高其行业素养，进而提升整个公司的素质，甚至可能影响客户评价，为企业赢得更多客户。\n\n关于企业培训管理课程的类型，我们可以分为长期培训、短期培训、线上课程和线下课程。\n\n一、长期培训课程通常持续1-3年，上课时间固定，通常安排在周末，不影响正常的工作时间。课程完整，包括报名、审核资料、入学、结业的完整流程，类似于大学校园生活。还有班主任等教务团队支持，享有同学和教师资源。\n\n二、短期培训课程通常为1-7天的集中式培训，课程单一，针对企业培训管理课程的某一细分栏目设定。这类课程可以在酒店或企业内部完成集训，费用相对较低。\n\n三、线上课程采用直播或录播的形式，可以在手机、电脑、平板等设备上观看学习。优点是不受时间和地点的限制，可以随时学习。但缺点是实践案例可能跟不上时间变化，以及在数码设备上学习可能降低学习效率。\n\四、线下课程采用统一授课地点的形式，分为短期和长期课程。优点是可以与教师和同学面对面沟通，学习氛围浓厚，包括实践课程如参访标杆企业、组织金融沙龙等。缺点是需要固定时间和地点，受天气等环境影响较大。\n\n企业培训管理课程具备多种形式和特点，以满足不同企业的需求。无论是长期还是短期，线上还是线下，这些课程都为员工提供了宝贵的学习机会，帮助他们在职场中取得更好的成绩。