一、员工发展类

1. 员工发展与职业生涯规划

2. 积极的心态建设

3. 员工组织纪律训练

4. 员工商务礼仪培训

5. 沟通技巧与员工关系管理

6. 公文写作与文档管理

7. 目标管理与工作的计划性提升

8. 时间管理与工作统筹技巧训练

9. 会议组织与管理培训。还包括企业信息化建设、员工压力管理、企业管理危机等内容的培训。其中涉及到了管理类课程的培训主题包括了团队建设、管理基础理论等。在中级干部领导力提升课程中，包含了学习型组织的建设艺术等内容，更强调了领导力的发展和应用技巧的学习。而在人力资源经理职业培训课程上，包含了关于人力资源管理以及工作的应用培训和理论学习等内容。

关于培训方式与选择因素的探讨

在选择企业培训方式时，需要考虑多种因素。时间是一个不可忽视的因素。不同的培训方法所需的时间长短不同，因此要根据企业组织、学习者以及培训教员的可投入时间，选择适当的培训方式。例如，多媒体教学、影录带教学需要较长的准备时间，而自我学习则可能需要较长的时间来进行学习。

经费也是一个重要的考虑因素。各种培训方式的经费需求差异较大。演讲、脑力激荡、小组讨论等方法经费相对较低，主要花费在差旅费和食宿费上；而影音互动学习和多媒体教学则需要大量的资金投入，特别是在购买配套设备方面。在选择培训方式时，需要考虑到企业组织与学员的消费能力和承受能力。

学员的数量和特点也是影响培训方式选择的重要因素。当学员人数不多时，小组讨论或角色扮演是不错的选择；但当学员众多时，可能需要采用大型的培训方式，如演讲、多媒体教学等。学员所具备的基本知识和技能的多少也影响着培训方式的选择。

相关科技的支持也是不可忽视的。一些高科技的培训方式需要相关的科技知识或技术工具的支持。例如，电脑化训练需要电脑的配合，多媒体教学则需要更多的声光器材的支持。能否提供相关的技术和器材将直接影响高科技训练方式的采用。

按照培训职责的不同，企业培训可以分为多种类型。其中，应岗培训是为了让员工达到上岗要求；提高培训旨在提升岗位业绩；发展培训则关注员工的职业生涯规划；人文培训则涉及人文、音乐、亲子教育等方面；拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去"感受"学习，而不是单在课堂上听讲。拓展培训融合了高挑战及低挑战的元素，通过参与过程，学员在个人和团队层面都能得到提升。它以体验、经验分享为教学形式，打破了传统的培训模式，让学员在参与的同时完成一种体验，进行自我反思，获得某些感悟。

还需要了解企业管理咨询公司及其咨询服务。管理咨询公司是一种为企业服务的机构，为企业提供咨询务。它们涉及企业的各个环节，是一种智力密集型的服务行业。咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或定性分析，提出改善方案并协助实施，以改善企业运行机制和提高管理水平和经济效益。咨询管理公司提供的服务范围广泛，可以涉及商业活动的各个领域，也可以专门提供某些领域的咨询服务。同时咨询管理公司还可以经营商品等其他非服务类业务。了解其业务范围和专长有助于更好地分析该公司的服务内容和特点。

以上内容仅供参考，具体选择哪种培训方式还需要根据企业的实际情况和需求进行综合考虑和决策。