近几年，我国宏观经济形势持续向好，一个新兴行业——管理培训行业得到了迅速发展和壮大，吸引了众多企业的关注和参与。以下是关于此次管理培训的

管理培训总结报告

一、培训概况

我于XXXX年XX月XX日至XX日，参与了公司组织的封闭式学习培训。本次培训在西安市碑林区建国路65号雍村饭店进行，由资深管理培训师韩超老师主讲。培训内容涵盖了质量管理、安全管理、生产管理等多个方面，旨在提高我们的管理能力和综合素质。

二、培训内容及收获

1. 自我管理与团队管理

韩老师从自我管理和团队管理两个方面入手，深入浅出地讲解了如何转换思维方式、学习沟通技巧、选人用人、培育辅导等关键问题。通过学习，我深刻体会到了“管人与管事，思维要分离，行为要结合”的真谛，这对我破解日常管理中出现的一些难题，如新老难容、帮派问题等，提供了新的思路和方法。

2. 提升自身素质和能力

我认识到，在知识经济、电子化、网络化、数字化的时代，学习和进步是适应现代社会发展的*途径。只有通过不断学习，提高思想素质和业务水平，才能满足企业经营管理水平提升的需要。要树立公司利益第一位的原则，强化大局意识和责任意识，始终保持健康向上的精神状态。

3. 沟通与协调能力的提升

在培训中，我学到了如何与领导、中层干部和员工进行沟通与协调。要学会尊重他人，善于倾听他人的意见和建议，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要加强反思，及时发现自身存在的问题，不断提高工作能力和水平。

4. 培养奉献精神和包容心态

在培训中，我学到了“吃苦、吃亏、吃气”的思想和宽宏大量、学会包容的道理。要树立奉献精神，勇于承担责任，做别人做不了的事，严格要求自己。要学会包容他人的过错和不同意见，建立和谐的人际关系。

三、培训的影响

这次的培训学习不仅是对工作的帮助，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响。很多的东西和感想无法用文字和语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我相信公司和各个部门在董事长的领导下在全体员工的共同努力下必将蓬勃发展再创辉煌。

四、总结与展望

第二，发挥榜样力量。身为中层管理者，不仅要善于引导他人，更要以身作则，打铁还需自身硬。必须首先树立自己的榜样形象，以百折不回的精神做好表率作用。在日常工作中，应严格要求自己，遵守规章制度，不放松个人管理，不迟到早退，认真布置任务，爱护并节约公司财产，积极响应集团公司的活动，配合其他部门的工作。通过自身的行为，成为员工心悦诚服的榜样。这样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。

第三，倡导积极主动的作风。中层管理者不能等待领导交代任务，也不能凡事都亲自操持。首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备，提前预见到可能出现的问题并制定相应的预案。从提升本部门的基础工作开始，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断审视部门的工作内容，明确责权，出台考核政策，引导员工变得积极主动。这样，才能打造一个积极主动的部门，执行力也才能得到保障。

第四，追求工作的精准到位。中层管理者需要有严谨的工作态度，把握好工作的节奏，做到不急不缓，恰到好处。要想做到工作到位，必须在思维方式、沟通方式、观察环境、听取意见、深入现场等方面都做到位。例如，要多*何做好工作的方式方法，管理好部属；既要及时汇报，又要随时督促；细致观察环境的变化，及时发现问题并解决问题；广泛听取领导及下属员工对工作的意见和建议；经常深入现场，保持第一手资料的搜集。工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，依靠的是自身的勤奋磨练、最优的资源利用。只有交办的工作到位了，领导满意，员工用心，中层管理者才能在实际工作中游刃有余。

第五，拒绝借口，承担责任。在领导面前，中层管理者应不找任何借口，恪守职责，不给执行力留任何缺口。借口的实质是推卸责任。在承担责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业精神、担当意识、服从性和诚信的工作态度。面对问题，首先想到的是借口，就谈不上执行力。中层管理者不仅要培养自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿、不扯皮，让任务能第一时间找到对应的责任人，快速掌握工作的进展情况，进行督导和传达。

第六，强调团队合作的重要性。作为团队的领导者，中层管理者应该给予团队成员充分的锻炼机会。团队成员虽然不要求赴汤蹈火，但需要在各个方面都能独当一面。要多进行团队活动，在互动中了解每个员工，以便在团队内形成互相信任、支持、配合、尊重、激励、交流的良好氛围。只有团队合作氛围良好，才能发挥团队的智慧和力量，做好基础工作，使执行力渗透到部门工作的各个角落。

第七，坚持公平公正的原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的重要动力之一。中层管理者要公平公正地对待下属的工作业绩和表现，正确做事。工作中要对事不对人，一视同仁。思考问题、办事情都要从大局出发，坚持原则、坚持正义、牢记使命。这样才能激发员工的工作热情和创造力，增强他们放心工作的决心和担当的勇气，树立正气，保证执行力不偏离。

第八，重视总结反省的作用。作为中层管理者，针对执行力要经常进行自我反省。“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节，是寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径。强化执行力是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中积累经验，在总结中学习成长，明确公司、部门甚至个人的不足和困难。在解决问题和准备解决问题的过程中，执行力也将在不断的审视和反思中得到提高。

第九，推动开拓创新的动力。中层管理者不应仅仅停留在原有模式的执行力上，而应通过不断创新和开拓新的工作思路和方法来提升执行力。如何化繁为简、务实高效地执行工作，更好地达成使命才是提升执行力的目的。这就需要对新工作方法、思路保持敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性结合起来，在可控的范围内多做尝试和探索，积累改进的数据和素材，待时机成熟时提出切实可行的实施思路和具体措施。

第十，坚持不断学习的重要性。中层管理者执行力的提升源于不断的学习和有方向的知识积累。通过理论学习、实践探索、内部交流、外部借鉴等多方面的学习和吸收来提高自身的专业素质和素养。同时这也是提高自身领导力的重要方式之一。通过不断学习提高自身的专业素质和能力进而带动整个团队的进步与发展这对于提升中层管理者的领导力及整个组织的竞争力都具有重要意义。因此不断学习是提升中层管理者执行力的源泉也是推动企业发展的不竭动力之一。作为中层管理者在企业中发挥着承上启下的重要作用承担着公司发展的重要使命因此需要不断提高自身的执行力以应对企业发展中的各种挑战并推动企业的持续健康发展。"等观念深深烙印在我心中并参与公司举办的管理培训让我对这一点有了更深的理解并有所体会依托学习力以执行力为抓手全面提升企业管理水平打造健康持续发展的企业显得尤为重要。”

当代企业之间的竞争，实质上是人才与学习力的竞争。学习力是人才动力、毅力和能力的综合体现，是企业获得生存与发展的基本条件。为提高学习力，需紧紧围绕“三要素”展开，针对工作重点、难点增强创新力，从组织保证、措施落实、载体创新等方面着手推进学习型企业的建设。

一、激发学习动力，完善激励机制

面对激烈的市场竞争和不断增大的市场开拓难度，特别是私营、合资企业的兴起给传统企业带来的压力，我们要求将工作压力转化为学习动力。为此，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。学习的动力源于明确的学习目标，思想意识的提高使员工获得了全员学习的动力，而内部激励机制的完善则催发了个人学习的内动力。

具体而言，一是薪酬激励，完善并落实不同学历给予不同基本薪酬的制度，对无学历但勤奋学习、有创新成绩的员工给予破格聘用。二是奖惩激励，制定新产品开发奖励办法、小改小革、自主管理活动奖励评选制度等，对管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时奖励。三是目标激励，制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核，进一步激发员工学习的热情。

二、确立愿景，强化学习毅力

学习型企业的创建是一项长期系统工程，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。为此，公司应组织创建学习型企业领导机构，提供组织保障、落实监督措施、确立学习规划，并建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。如确立学习型企业创建目标，围绕整体目标开展培训需求调查与分析，结合企业实际设计出专门的培训计划记录表，对学习内容、目标要求、学习进度等做出详细安排，并考核学习效果。

三、扩充载体，提高学习能力

在设计和开展活动时，要着重围绕干部员工学习能力的培养和提升。为此，应根据企业人员素质状况，建立适合不同层次和需要的载体，采用外送培养、内部培训等方法。重点引进戴尔的三种学习方法：在错误中学习、通过提出问题学习、通过比较学习。例如，通过解决实际问题，要求各部门学习相关书籍并结合工作实际完成心得体会，开展内外学习交流活动，促进先进经验的推广与利用。

还要着眼于执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。引领执行文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。公司高层要亲自抓落实，并带头执行各项方针政策和管理制度。面对现实，作风严谨，维护执行力文化。如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力的关键。依托学习，找准方法，提高执行力水平。

提高学习力、执行力和凝聚力是当代企业面临的重要任务。通过激发学习动力、确立愿景、扩充载体等方法，我们可以推动学习型企业的建设，并打造独特的竞争力，为企业的生存和成功提供关键支撑。执行力发挥的水平主要取决于执行的人以及他们的思想与能力。从运营流程到人员流程的选择，每个环节都直接关系到执行力的效果。

为了提高执行力效率，我们应采取信息化管理理论，进行科学流程再造，提升工作效率。例如，对于跨部门配合的项目，我们应实行项目负责制，选准项目负责人，组成跨部门项目小组，促进有效配合，提高最终效果。我们还应关注综合技术问题的解决，通过召开专题会的方式，提高快速反应能力。

在提高执行准确性方面，我们要意识到方向的重要性。在提高各自身学习能力的对于新制度的实施，我们应组织相关执行人员学习理解规定要求，确保执行方向正确。还应实施监督、完善考核，确保各项制度得到正确贯彻执行。文件格式的标准化、考核项目的合理调整以及监督与考核的实施都为执行力的顺畅发挥提供了保障。

学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。像“树根理论”所述，学习力是企业的生命之根。评价一个企业的竞争力，不是看其取得了多少成果，而是要看其学习力有多强。

企业管理培训课程种类繁多，从初级到高级，课程内容各不相同。初级课程可能包括员工发展、职业生涯规划、积极的心态建设等；中高层干部领导力提升课程可能包括建立学习型组织的艺术、基层人员的督导管理等；人力资源经理职业培训课程则可能涉及战略化人力资源管理概论、人力资源战略规划等。

文章标题：企业管理和培训领域的佼佼者

文中列举了一系列关于高绩效团队建设、职业生涯规划与就业指导等主题的课程和相关的企业管理培训机构。这些机构和课程致力于帮助企业提升管理水平和员工能力。

企业管理培训机构排名前十名包括AMA、*智睿咨询、凯洛格KeyLogic等。这些机构各具特色，为企业提供全方位的管理培训与咨询服务。

例如，AMA作为全球性的管理培训与咨询机构，自1937年创立以来，通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训，建立了完善的课程体系。而*智睿咨询则专注于领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询，推出了一系列针对数字时代领导力的解决方案。

凯洛格KeyLogic在咨询培训领域具有优势，特别是在战略及创新咨询、组织能力咨询、企业文化咨询等领域。*企顾司则是全球企业管理培训与咨询顾问的佼佼者，业务涵盖公开课、内训、在线学习等。

HPO耶比欧提供企业咨询管理服务，业务涵盖企业培训与咨询、专业评量诊断等领域。创业黑马则以创业创新资讯、创业辅导培训等形式服务于企业，助力多家企业成长。*训练提供管理领导、沟通团队合作等训练强化课程，帮助企业提高生产力。

前程无忧评测是国内具有广泛影响力的人力资源服务供应商，提供招聘猎头、培训测评等专业人力资源服务。行动教育则致力于为企业提供实效管理培训、咨询辅导等全生命周期服务。时代光华则基于网络在线的组织学习方案，为企业等组织机构提供综合学习解决方案。

企业管理培训不仅是关于企业生产运作、财务会计、人力资源等方面的规范管理，更是关于如何通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以达成组织目标的过程。随着企业的发展和环境的变迁，管理制度需要逐渐软化，符合企业的变革与创新需求。

这些机构和企业通过提供专业的培训和咨询服务，帮助企业提升管理水平和员工能力，从而实现更好的组织绩效和业务发展。