管理创新与创新管理虽相关，但却存在明显的差异。两者的实施动机不同，管理创新源于内外部环境的变革需求，而创新管理则更多是基于公司发展和自我认知的需要。

管理创新主要源于知识经济和现代科技发展的要求，以及市场经济和激烈市场竞争的推动。在全球化的背景下，企业的生存必须适应全球市场的变化。信息化、经济市场化、国际化为企业提供了生产力基础，全球电子数据交换系统的应用使得企业在产品生产和供应方面的地理和时间概念逐渐淡化。这些变化既带来了机遇和挑战，也对企业提出了更高的要求和残酷的竞争。企业的现状和深化改革的需要也是管理创新的重要推动力。

创新管理则主要是基于公司发展的需要，特别是在企业文化中，“创新”是永葆生命力的源泉。创新管理也源于自我认知的需要，了解自身的创新建议是否受到重视，能否为公司带来经济效益，增强主人翁意识。了解他人的创新建议和成果，也是创新管理的重要部分。

企业管理创新最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤，以及对可能出现的障碍和阻力有清醒的认识。帮助企业家及CEO塑造此方面的领导能力，使创新与变革成为可能。管理创新是组织形成创造性思想并将其转化为有用产品、服务或作业过程的活动。富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为实际成果。

企业创新是根据市场需求的发展趋势，为生产经营与市场需求相适应的产品，充分利用并优化自身资源与社会资源配置，从企业经营管理的各个层面进行的创造和革新。为实现企业创新，可以采取以下方法：一是重视战略管理，制定和实施着眼于全球竞争的战略；二是构造“企业生态”，形成和谐的生存环境；三是调整组织结构，以适应时代的要求；四是建立人本文化，重视全体人员的目标、价值观和经营使命。面对经济全球化、信息化和知识经济的兴起，企业必须以不断创新的方式应对挑战，培育核心竞争力，走在时代前列。在当今这个知识经济时代，人才资源逐渐成为企业发展的核心驱动力。知识的价值已经超越了资本的地位，成为推动社会经济发展的关键因素。企业必须转变传统的经营理念，从以物为本的企业文化转变为以人为本的企业文化。

要重视人才的培养和引进。我国加入WTO后，国内外优秀人才的争夺将更加激烈。外国资本和跨国公司进入中国市场后，对各类人才的争夺将给我国企业带来巨大的挑战。我们必须注重情感管理，尊重人、理解人、关心人，通过建立良好的人际关系，激发员工的主动性和创造性。

要强化知识管理。在知识经济时代，知识将成为最重要的资源。企业必须把技术知识视为一种商品，进行知识运作，通过知识产权的交易实现知识价值的增值。要善于利用全球，不断获取新知识、新信息，进行知识的积累、优化组合与创新。

要培育职业化的企业家队伍。企业家是创新的主体，他们的创新能力和影响力对企业的发展至关重要。我们必须完善经营者激励约束机制，建立科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。要引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素通过市场机制合理配置。

还需加快制度创新，以制度创新促进管理创新。管理创新与制度创新是相辅相成的关系。制度创新可以解决企业资源市场配置的微观机制问题，而管理创新则是解决企业内部资源如何组合的问题。企业必须深化改革，建立现代企业制度，为推进企业创新提供良好的基础。

在企业管理培训方面，我们提供初、中、高三个等级的培训课程。不同等级的课程内容各不相同，包括员工发展、职业生涯规划、积极心态建设、压力管理、团队建设、知识管理等多个方面。这些课程旨在提升员工的综合能力，促进企业的发展。

对于人力资源经理的职业培训课程，我们关注战略化人力资源管理、人力资源战略规划、工作分析与职务说明书等多个方面。这些课程旨在帮助人力资源经理更好地进行人才招聘、薪酬福利管理、员工激励等工作，为企业的发展提供有力的人力资源保障。

当前的企业管理需要从传统的以物为本的企业文化转变为以人为本的企业文化，重视人才的培养和引进，强化知识管理，培育职业化的企业家队伍，加快制度创新和管理创新。要提供全面的企业管理培训课程和人力资源经理职业培训课程，以提升企业的综合竞争力和人力资源水平。