在企业内部培训中，为了提升培训效果，企业会根据不同的培训内容和对象选择合适的培训方式。常见的企业员工培训方式有以下三种：

一、传统面对面培训：

1. 公司管理人员对员工进行面对面培训。

2. 邀请外部专业培训师进行专项培训。

3. 参加外部企业举办的公开培训活动。

二、在线培训平台：

随着技术的发展，越来越多的企业开始采用在线学习平台进行培训，如平安知鸟等。这些平台通过智能和大数据的应用，解决了员工培训效果考核不好量化、在线培训管理难等问题。企业可以利用智慧管理功能，全方位监控学员的学习状态，让数据说话，科学监控员工的学习行为，便于管理统计工作和学习成果。

三、不同岗位的培训方式：

1. 普通员工培训：包括自我启发、岗位培训和岗位外培训。

2. 新员工培训：包括上岗前教育和上岗时教育。

3. 专业技术人员培训：重点是知识更新和补缺的教育，需要有计划性，可以通过进修、参加业务学习班、专题讲座或报告、学术交流活动或实地考察等途径进行。

4. 管理人员培训：目标是掌握新的管理知识、训练领导职务所需的一般技能以及处理人与人之间关系的能力。培训方法有管理手段学习培训、研讨会培训等。

5. 高层管理人员培训：重点在于开发经营能力，包括未来的洞察力、经营战略思想、决策能力、经营指挥能力以及培养后继者的能力。

企业培训还采用了多种现代化的方式，如移动培训、多种课程形式、实现闭环培训以及提高员工积极性等。移动培训可以让员工随时随地学习，摆脱时间和地点的限制。多种课程形式可以加深员工培训兴趣，促使更主动地接受培训。实现闭环培训可以节省企业办公成本支出，省时高效。而通过考试检验学习效果，激发企业成员培训的积极性。

### 讲授法简述

采用传统的老师与学生的培训模式，此法便于企业管理者对整个过程进行管理和控制，实现知识的单向传导。这是一种直接且常用的培训方法。

### 视听技术法详解

通过投影、视频刻盘和录像等方式对员工进行培训，视听技术法的教学更为直观，虽然购买教材的成本较高，但它能带给员工更生动的视觉和听觉体验。这种方式缺乏互动。

### 讨论法的两种形式

讨论法包括小组讨论和研讨会两种形式。小组讨论成本低，可以快速集结人员，实现多向的知识传递，员工参与度高；而研讨会则是以专题演讲的形式进行知识培训，也能实现多向的知识传递，但需要支付较高的讲师费用。两者的共同点是都能帮助员工巩固知识，锻炼他们的交际和解决问题的能力。

### 案例研讨法：实用且低成本

通过向员工提供相关的背景信息，并寻找合适的解决方法，案例研讨法适用于知识类的培训。此法不仅能锻炼员工的交际和解决问题的能力，而且成本较低。

### 角色扮演法：模拟真实场景

角色扮演法通过模拟真实场景，让员工身临其境，从而激发其能力和思路。这是一种非常实用的培训方法，可以帮助员工更好地理解并应用所学知识。

### 网络培训法：现代科技信息培训的领军者

网络培训法是一种新兴的、基于计算机网络信息的培训方法。虽然初始投入较大，但由于其使用灵活，符合分散式学习模式，因此可以节省学员集中培训的时间和费用。网络培训法信息量大，新观念的传递具有明显优势，如企慧通网络培训系统便是一个很好的例证。